基础培训,汇聚班组建设新思路

时间:2021-07-18 13:58:42     来源:神南产业发展公司 作者:白锐     访问次数:0

      2021年7月11日,陕煤集团第二期班组长培训班开课了。作为陕北矿业神南产业发展公司的一名基层班组长,我秉承着再学习,再培训,再深造,再提高的学员心态,从班组长的角度出发,以引导方向、养成规范、育人塑人作用发挥为指引,汇聚出班组建设“六字”管理新思路。

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--实行循环走动式管理。走动式管理不是到车间现场走走而已,而是要搜集最直接的讯息,以弥补正式沟通渠道的不足。走动式管理就是要班组长勤于搜集最新讯息,并配合实况做最佳的判断,以及早发现问题并解决问题。

       接--严把交接班管理。规范的生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,可以提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行。

--广纳合理化建议。在车间生产经营过程的运行中,员工结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出,经营与管理等各方面、各环节的工作以及质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序,以更好地为促进生产、经营服务;也可以激发了广大员工的创新热情和主动性,从而很好地培养了员工的创新素养,为车间的可持续发展做出了重大的贡献。

--着眼于现场。一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取现实的对策解决。从车间现场管理角度上看,“三现”所指的现地、现物、现实,是当发生问题的时候,我们要快速到“现地”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。

--讲好班前会,总结不足。让员工参与早会、把各项任务落实在早会、把员工激情点燃在早会,能够迅速、准确地传达工作计划与任务指令,促进班组员工对工作的充分理解,也可以增进班组信息沟通与交流,激励士气,树立团队意识。

--指出问题,落实最佳的解决处理。在此同时,限定时间进行整改。班组长通过现场巡查指出问题,帮助员工提升维修技巧和专业能力,可以有效减少安全问题和质量问题的出现。

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         学思践悟,细照笃行。以“走、接、听、看、讲、指”的为核心的“六字”精益管理落脚于管理细节,期望达到传播影响力、缔造行动力、激发创新力的新境界。通过本次班组长培训班的学习教育,我理清了自己的工作职责并且感悟出了属于自己的一套工作方法,在今后的工作过程中,我会充分利用班组长的能动性调动员工工作的积极性,激活基层员工的潜能、活力,促进班组建设更加实战化、标准化。

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