奋斗者点亮“红绿灯”背后的故事

时间:2022-04-26 01:48:36     来源:孟娜     访问次数:0

“能不能批量导入系统中的项目,进行年度报表分析,对录入的项目进行后台审核……”面对各单位用户提出的一些问题,神南产业发展公司综合管理部主动出击,联合智能化运营中心、陕西煤亮子网络科技有限公司,对大家提出的意见进行了专题调研,同时针对调研中发现的问题,制定了升级版的“红绿灯”业务监督考核系统。

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二维点阵分析创新单一管理考核模式

 2014年神南产业发展公司进入转型发展期,为了优化管理模式,该公司开始执行全面预算管理,通过一年的试运行,总结分析问题,于2015年首次创新提出“二维点阵”考核办法,2017年,为了满足信息化管理要求,让考核督办客观有效,该公司在全面预算管理“二维点阵”考核基础上研发“红绿灯”1.0版考核系统,一改传统的带队走基层的考核督办方式,可量化的工作全部录入系统形成科学规范严谨的督办,每项工作明确时间节点、完成标准、责任人。不用开会、不用催促,各项工作进度均能实时掌握。工作推进不到位的,系统会自动对应“亮灯”示警,初步实现了线上督办考核,让任务完成的全过程更加清晰透明。

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大数据管理点亮线上考核管理思路

 为提升操作者的舒适度,提高系统各项功能的操作性,通过全面预算宏观把控、“红绿灯”线上考核平台微观督办,把全面预算考核渗透在各项业务工作当中,推动各项工作有序开展。在原有1.0版本的基础上,2021年在分析调研、提出需求、设计功能等多环节,决定对“红绿灯”系统进行了升级,此次升级主要增加核心功能及辅助功能两部分。核心功能为项目创建、项目延期、项目变更、项目取消、项目管理、首页;辅助功能为考核设置、考核统计、任务监控、图表。

数字化建模助推科学考核发展之路

 2022年,主要针对数据分析、智能化模块输入,系统再次进行升级,升级内容包括:基础功能、核心功能、辅助功能、bug修复四个版块展开,以“基础功能”为依托,“核心功能+辅助功能”为支撑,“bug修复”为保障,在新一轮升级过程中,始终坚持以“用户体验为中心”的原则,界面直观、简洁、大方,操作功能方便快捷,用户接触后对系统上对应的功能一目了然,这也意味着“红绿灯”3.0系统即将上线与大家见面。 

 感受每次“红绿灯”系统的升级过程,也是记录着产业人奋斗的心路历程。该公司党委书记、董事长乔少波说过:“考核不是最终目的,目的是通过考核发现企业发展过程中存在的问题,通过客观的数据分析,及时有效纠偏,最终实现高质量发展。”为此,该公司综合管理部经理王琦在疫情期间一边担任志愿者,一边夜战数晚通过视频会议,严抓系统功能每个细节、时刻关注试运行每个过程;智能化运营中心经理白亚军每一次会议第一个准时就位,每一个问题详细策划,每一个功能仔细考究;研发人员面对一个个BUG被耐心解决,一个个新功能被开发……他们都在用自己的实际行动诠释着“勤奋、卓越、担当、不走捷径”的精神。


 


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