蒲白建新煤化:推进设备管理由“标准化”向“精益化”升级

时间:2022-03-04 00:14:43     来源:蔡成军 强俊杰     访问次数:0

安全生产,机电先行。今年以来,蒲白建新煤化在设备管理方面大胆创新,变粗放管理为精细管理,变普遍管理为重点管理,变事后、事中管理为事前管理,推进设备管理由“标准化”向“精益化”升级,设备运转效率大幅提升,日产原煤稳定增长。

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建立信息台账,实行跟踪管理

该公司从设备原理构造、日常使用、维护保养等方面出发,建立起设备“健康档案”,使操作人员对设备的“健康状况”了如指掌,杜绝设备“带病工作、超负荷工作”。同时,该公司根据设备使用周期,动态做好相关配件、易损物件备存管理,提高设备完好率。

加强隐患排查,堵塞管理漏洞

该公司在严格执行设备包机制基础上,强化隐患排查治理工作,注重从设备管理、人员操作、配件质量上,层层分析故障原因,剔除产生隐患的“温床”。同时,该公司扎实推进技术攻关、岗位创新活动,降低电耗、减少用工、增强设备使用寿命。

抓好预防预控,确保安全运转

该公司针对以往设备管理工作中存在“头疼医头,脚疼医脚”的被动现象,超前预防预控,做好设备的“体检”工作。同时,该公司先后制定《乳化泵检修制度》《采煤机检修操作制度》《液压支架检修操作制度》等专项管理制度,科学、合理做好设备检修、保养工作,确保设备安全运行。




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