蒲白建新煤化持续强化“双红线”管理为全年安全工作开好头、起好步

时间:2022-01-13 18:19:28     来源:索宏强 张利锋     访问次数:0

数九寒天,新年伊始,为了让“双红线”风险预控工作更接地气、更符合安全生产工作实际,使“双红线”管理成为严守安全阵地的重要抓手。近日晚,建新煤化公司生产区区队会议室灯火通明、座无虚席,公司各分管副总经理带领各部室负责人走进区队周四安全学习例会,以面对面谈心谈话的形式召开了一场别开生面的“双红线”预控工作推行分析会,为全年安全生产工作开好头、起好步。

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分析会上,各区队(厂)干部职工按照简单实用、可能导致人身事故、易于检查考核的原则对去年12月份原定“双红线”风险辨识标准展开激烈讨论分析、建言献策,大家纷纷表示:一是对于“双红线”风险辨识标准,要利用好考核这把尺子,让思想麻痹、安全意识淡薄之人望而生畏;二是“双红线”风险辨识标准不是仅针对于职工的管理,也是面向全员的风险管理工作。现场作业人员必须各负其责、各尽其职,要在梳理“双红线”风险上下功夫,要在提升自身辨识、管控风险的能力上使长劲,要在现场实施风险管理的工作水平上见真章;三是“双红线”风险相比于日常风险管理更为严肃、精要,相较而言,危害性更大,导致发生人身安全事故的几率更大。因此,在梳理红线风险时必须立于工作实际、现场实际,全方位对其失控的可能性和危害性进行预想,要使“双红线”风险预控真正起到秉要执本、防患未然的作用。

“‘双红线’管理不能以完成三违指标为目的,绝不能背离安全管理的本质和矿业公司推行 ‘双红线’管理的初心,年初一切既定工作开展的好坏,与安全工作紧密相关。”这是公司党委书记、董事长郭风景的常挂在嘴边一段话。在岁末年初关键渡口,公司推行“双红线”风险预控工作是确保矿井安全生产的一项重要管理举措,极具前瞻性、实用性、操作性。矿井安全生产处于动态的发展过程,“双红线”风险辨识工作也要与时俱进。各专业的管理人员、技术人员,在矿井错综复杂的可变因素中,要提前分析风险源的发展规律及演变趋势,实时跟进调整预控措施,始终将“双红线”风险前置化,做到矿井安全可控、能控、在控。


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