全视角打造班组建设“新引擎”

时间:2022-01-13 18:15:52     来源:侯姣     访问次数:0

抓好班组建设,夯实企业发展稳固根基。陕北矿业神南产业发展公司神南产业发展公司机电设备维修中心全方位、多举措提升班组管理水平和员工素质,不仅对生产经营起到推波助澜作用,也为“大产业”建设奠定了坚固基石。

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近年来,该中心将“双一流”班组建设作为凝聚力和向心力工程。在全面推进班组创建工作中,本着在形式和内容上做到实用、好用、管用的原则,与生产经营紧密结合。以保障安全生产,完成生产任务,提高生产质量,提升生产效率,降低生产成本为主线,灵活采用管理方法、管理工具和管理平台,激活人员士气,提升素质能力,达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的,促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

文化“软实力”夯实班组发展“硬基础”

依据公司“勤”文化及“智汇沙龙”子文化,该中心各班组深刻总结提炼了班组安全愿景、安全目标、责任理念等班组文化。并形成了“匠”、“强”、“降”等18个各具特色的班组文化。并提炼推行了“安全扫雷法”、“123安全管理法”、“照猫画虎法”、“安全八字管理法”等58项特色管理办法。有效提升了班组安全管理质量。

制度“规范化”走好班前“第一步”

该中心18个班组严格按照班组建设考核管理要求,规范班前会流程,班前会“一点、二查、三学、四通报、五部署、六辨识、七宣誓”的“七步法”,在加强班组安全管理,提高会议质量上发挥了极大的作用;新增的班前会班歌合唱,有效的活跃了班前会气氛,极大地提高了会议效率,凝聚了团队向心力;“无主题演讲”、“读书分享”“今日我当班”转变了过去单一的安全讲解模式,突出员工主体责任,达到“要我安全”向“我要安全”思路的转变。

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目标“精益化”推动工作主动化

以“三提一降两保”为总体指导,按照“全覆盖、求实效”的总体要求,实施了科室管理人员与班组结对共建办法,要求中心科室管理人员与结对的班组签订共建共创责任书,明确共建共创目标和创建要求。通过做到一个“帮带”,坚持两个“共同”。要求中心科室管理人员在不影响班组正常工作的前提下,深入班组扎实开展工作,帮带班组拟定特色班组建设措施,重点针对班组长表述能力和汇报材料进行帮带。建立日常深入班组现场办公的常态机制,密切掌握班组建设动态,理清推进过程中的难点,在发挥指导作用的同时,引导班组长和一线员工发挥主观能动作用,推动主动开展工作。

人才培养“多样化”提升班组“战斗力”

采取“以老带新”、签订师徒合同等方法,开展“一帮一”、“一带一”的方式,将具有的专业理论知识、技术专长、实际操作技能较强的技术能手与新员工结为师徒,毫不保留地传授给徒弟,使学习更具有针对性。组织开展一日一题、一岗一练、小测试、小竞赛等活动,切实做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示,全面提升职工业务操作技能。在日常生产工作中,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,认真组织相关理论知识、业务技能的学习培训,把“会场变课堂”、“岗位为赛场”,以“每日一题”、“每周示范演示”、“每月比武竞技”等的实训模式,积极推动岗位练兵日常化。先后涌现出张哲、李海雄、李磊、刘小军一大批技术人才和工匠,为班组创新发展提供了技能型人才支持。

管理“人性化”提升班组“凝聚力”

凡事从职工利益出发,切实为职工办实事、办好事,不断深化民主管理班务公开工作,增强班务公开透明度,提高班组民主管理水平。实行按劳分配、按分计资按成本核算的管理办法,坚持当月公示每个职工记分情况,做到按岗按量考核,真正体现按劳分配,多劳多得的原则。班组坚持实行任人唯贤,大力推行技术岗位竞聘上岗机制班组长“共推公选”,将政治觉悟高、业务能力强的工人选拔到重要岗位,形成班组职工学业务、练技能的良性机制。班组重要工作及有关事项坚持班组会议讨论,充分听取大家的意见和建议,保障了职工的表达权、参与权、知情权和监督权,树立了良好的班风和团队精神。



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