蒲白建新煤化选煤厂强化班组管理有新招

时间:2021-12-16 00:05:04     来源:蒲白建新煤化 作者:蔡成军 成延军     访问次数:0

为切实抓好年终安全生产,蒲白建新煤化选煤厂聚焦重点、创新思路,通过“三个强化”,提升班组管理水平,不断夯实安全生产基础。

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强化设备巡查,确保安全运行

选煤厂面积大、设备多。该厂以如何提高岗位工的巡视质量和巡视积极性为重点,利用班前会及周四学习日,采取安全大家谈、案例教育、现身说法等多种形式,发挥好安全教育培训前沿阵地的作用,进一步提升全员的安全认识境界,使其从思想上重视设备巡视工作。同时科学合理地安排巡视,对重点岗位上的每台设备仔细巡视,确保将隐患问题消灭在萌芽状态。

强化协作配合,凝聚工作合力

选煤厂各工序之间环环相扣,牵一发而动全身,无论哪个环节出现问题,都可能影响整条生产线,继而影响全厂生产。因此,该厂要求每个职工在做好现场安全确认的同时,要加强各岗位之间配合,尤其是洗煤机司机、卧脱司机、压滤司机以及放料工等重点岗位之间的联系,提升工作合力,从而从系统、源头上确保入洗率和精煤产量。

强化精细管理,提升本安水平。

根据公司精细化管理相关工作要求,该厂在扎实推行“十加三”排查、“三况”确认的同时,将精细化模式引入管理实践之中,将每月重点工作、生产任务等,逐一分解到每一天,实行“每周一总结、每月一考核。”使洗选工作,由“软任务”变成“硬指标”,使每位干部职工都能各司其职,实现了工作职责清晰,工作任务明确,彻底杜绝了以往工作职责不明确,分工不均等现象的发生,大大增强了干部职工的自律意识和责任意识,使全厂上下形成了“比安全、比干劲、比落实、比贡献”的浓厚生产氛围。

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