蒲白建庄矿业: 用实干和行动诠释“三牛”精神——-记建庄矿业公司机电管理部部长党飞飞

时间:2021-03-01 17:16:56          访问次数:0

在蒲白建庄矿业机电管理队伍中活跃者这样一位年轻人,他思维敏捷,思路清晰,干工作有措施,有办法,吃苦耐劳,冲锋在前。他就是公司机电副总工程师、机电管理部部长党飞飞。

党飞飞1987年6月出生,大学本科学历,工程师职称,中共党员。2012年7月应聘到建庄公司,先后在生产调度信息中心、机电队、机电部工作,先后担任过技术员、机电队副队长、队长、机电管理部副部长、部长、机电副总工程师等职务,并于2018年参加陕煤思创学院培训学习,成为思创学院第一批学员。

机电运输系统因战线长、点多面广,系统复杂,受矿井地质情况影响大等特点,设备、系统故障点多,管理难度大。但他全心全力抓设备,当好服务生产的孺子牛,管理创新、系统优化敢当机电运输工作的拓荒牛,扩大内修,加快智能化建设步伐, 争做绿色低碳生产的老黄牛,他用自己的实干和行动诠释“三牛”精神。

一、强管理、保运行,当好服务生产的孺子牛。

一是强基固本、规范管理,夯实机电运输管理基础。

随着煤矿安全生产标准化新版的贯彻实施,及矿井智能化建设的加速推进,公司现行机电运输管理制度已不能完全满足生产需要。他组织机电管理部各个专业,依据新标准,吸收新设备、新工艺管理内容,充分开展讨论,广泛征求意见,对旧版《机电运输管理制度汇编》进行修订、完善,形成11部分138篇216000余字的2020版《制度汇编》,有效指导了设备现场管理及规范操作。

他常说,提升机电运输安全生产标准化是抓好机电运输的基础和关键,他积极组织编制机电运输标准化规划,贯彻公司“现场亮起来、整洁起来、空气清新起来”工作思路,确定整改方案,实施运输线路亮化、创建精品硐室,矿井现场管理焕然一新,夯实了机电运输系统管理基础。

二是常辨识、抓现场,超前管理保安全。

2020年初,针对采掘工作面设备防护设施形式多样,安装不规范,机电管理部组织专人对采掘工作面设备及防护设施进行全面普查,根据国家设备安全防护设施规范及生产现场实际,制定了机电设备21种防护设施制作及安装标准,并定期组织开展防护栏专项检查、煤仓溜煤眼专项检查,将设备防护设施制作、安装、使用维护的规范落到实处,打牢设备现场安全防线。

将危险源辨识融入到每项工作中,在季度“强基础、超前维检,重现场、抓过程管理”、“供用电安全”、“提升运输安全”,“矿井供排水安全”等专项治理活动中,始终将风险辨识做为一项重要工作,全面布置,全面落实。并组织机电部先后开展胶带大巷、二盘区运输巷巷道收敛变形、205孤岛工作面,设备防护设施、防爆电气设备、皮带保护及检修项目等专项辨识,超前管理,将各类隐患消灭在萌芽之中。

三是扎根一线,复工、抢险保运行。

2020年新年伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国,我公司的正常生产持续被迫打乱。机电管理部在公司坚强领导下,早部署,巧安排,在打好疫情防控的同时,克服区队技术人员短缺、检修人不足、设备配件供应不足等重重困难,开展设备全面检修保养工作,确保了设备安全运行。为实现公司生产开门红,贡献了机电力量。

2020年8月9日,2号35KV供电线路受到洪水威胁,47号铁塔塔基被暴雨冲毁,铁塔倾斜,严重威胁全矿供电安全。他亲临一线,排险情、拿方案、定措施,奋战6天5夜,彻底排除水患影响,确保了矿井的供电安全。

二、创新管理、优化系统,敢当机电运输管理的拓荒牛。

一是创新管理,提升管理水平及效率。

机电运输系统点多面广,在防爆无轨胶轮车、防爆电气及供排水系统管理等战线长的区域,管理往往会出现盲点。为了杜绝管理漏洞,有效管理,在他主导下建立矿用防爆无轨胶轮车、防爆电气、及供排水系统管理长效机制,创新管理模式,成立专项管理小组,定期召开协调会,及时排解系统运行中潜在隐患,大大降低了设备设施故障。

二是实施主运输电控系统优化,提高设备运转率。

2020年4月,在他积极倡导下,机电管理部安排实施了五部皮带和三盘区皮带的控制系统优化工程,他跑现场、定方案、审措施,

检查接线工艺,更换老化元器件,消除电控设备隐患点,彻底解决了五部皮带不间断停机故障,截止目前五部皮带未出现故障,持续平稳生产已达10个多月。通过优化三盘区皮带控制系统,实现了可控启动传输装置 (CST)与变频器直接通信,减少隐患环节,并对水冷系统进行内部改造,消除误报故障,造成的系统停机,彻底解决了三盘区皮带驱动系统隐患。经过两个月的持续优化,达到预期目的,保证了主运系统的平稳运行。

三、加快智能化建设步伐,争做绿色低碳生产的老黄牛。

一是克服困难,加快智能工作面及快掘工作面建设速度。

307智能工作面、403快掘系统安装是2020年公司重点工程,直接关系公司2021年各项生产任务的顺利实现,时间紧,任务重。他全心投入到智能综放工作面、快速掘进系统建设中,祥安排、细布置。全力抓好智能化培训工作,提升全员管理人员及操作人员智能化知识水平,为设备的调试和实用,做好人才准备;选派技术骨干走出去,到设备制造厂家学习理论基础,到先进智能矿井跟班学习操作实践。他随时跟踪建设进度,为提高307智能工作面、403快掘系统安装调试速度及质量,分别建立微信沟通群,出现问题,随时反馈、随时沟通、随时解决。他全程跟进设备到矿后的地面联合试运转和井下安装调试工作,及时反馈设备试运行期间存在问题,配合厂家完善设备,确保了设备的顺利投入运行。

二是实施胶运大巷七联巷除铁器智能控制,减人提效保运行。

2020年11月开始对七联巷除铁器进行智能化控制改造。此项目实施期间,他严把方案设计、设备选型关,全程参与及安装调试。通过给除铁器增设声光报警装置和限位装置,并将控制系统接入华宁KTC,实现了除铁器在地面主运输系统控制分中心实施操作,实现了减人减岗不减设备的目标,将铁器管理落到实处,保证了主运系统的安全运行。

三是加大人才培训、扩大内修,提高检修质量,降低设备维修费用。

他重视基层设备检修人员的数量和质量,安排机电部全力做好“以修带培”工作,从基层区队选派年轻有文化的工人到机修厂参加设备检修工作,解决基层区队检修人员不足及能力不足问题。2020年连续开展“以修带培”培训班四期,培训基层技术骨干32名,已有全部完成培训课程,考核合格,返回原工作岗位,将学到的技能应用到实际工作中,发挥了技术优势,提高了排查和处理问题的效率和质量。

2020年由机电部牵头,机修厂配合,分别完成205工作面和307工作面顺槽皮带变频器检修,从设备检修、试验,到现场安装、调试,一气呵成,确保了205、307工作面的顺利回采,为公司节约资金约200万元。

机电运输工作头绪多、任务重,工作常常会有不顺心,部分员工士气低迷。他常常循循善导,打气鼓劲,满满正能量。在他带领下,2020年公司机电运输系统克服疫情和洪灾影响,全年机电运输工事故影响同比下降13%,得道了员工和领导的广泛认可,多次受到公司及上级的表彰奖励。2020年机电管理部荣获蒲白矿业公司安全生产先进部门,他个人被公司授予2020年度安全生产先进者称号。

这一年,他以身作则,身先士卒,真抓实干,勇于担当,用行动诠释了孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神。(蒲白建庄矿业公司 惠引胜)

 

 


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