蹄疾步稳 打响新年“开局战”

新年伊始，澄合矿业有限公司西卓煤矿积极践行集团“四种经营”理念，坚决落实公司“十大提升”“八条工作主线”工作任务，以万马奔腾的劲头、快马加鞭的干劲、蹄疾步稳的韧劲，多点突破、多点开花，为“十五五”规划的开局之年开好局、起好步。

“安全永远在路上，打赢安全保卫战没有过去时，新年开局必须以最严标准守住安全底线。”该矿党委书记、总经理薛小勇在早调会上多次强调安全的重要性。

2026年，该矿坚定不移践行“安全发展理念”理念，秉持“严 细 实”的工作作风，不断深化拓展“12578”安全管理体系，积极推行“区队自查、部门巡查、系统排查、销号闭环”风险隐患管控模式，每日精准研判各岗位安全风险，建立管控清单，严格落实“明责、履责、尽责、考责”全链条管理机制，确保风险防控无死角、责任落实无盲区。同时，加大“安全执法小分队”检查力度，强化“四员两长”履职考核，以“时时放心不下”的责任感狠抓安全生产，全力实现安全生产“零事故”目标。

“1421工作面设备安装调试超前完成，首采验收顺利通过！”新年伊始，西卓煤矿生产战线捷报频传……

该矿以提升生产质效为核心，将正规循环作业作为把握生产节奏、保障生产安全有序的基础，结合工作面实际情况，优化劳动组织模式，不断提高正规循环率，实现生产均衡稳定、劳动效率最大化。全面加强工作面末采、回撤、安装管理，精心制定施工方案，细化作业流程，成功实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”的目标。

围绕采掘衔接目标任务，超前部署、科学安排生产任务，充分发挥现有采掘装备效能，全面提高矿井单产、单进效率。强化工作面设备管理，常态化开展设备维护保养，严格规范操作流程，有效降低机电设备故障率，为实现首月“开门红”提供坚实设备保障。

同时，不断优化生产劳动组织，稳定职工队伍，加大“劳动竞赛”推进力度，完善激励机制，在全矿上下营造“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围，全力确保各项生产任务圆满兑现。

制度建设是企业管根本、管长远的关键抓手。该矿坚持顶层谋划，全面总结制度运行情况，结合矿井发展实际，制定修改下发新年相关制度。针对涉及的基层区队、党支部，开展“制度会审”，广泛征求意见建议，及时查漏补缺，确保制度更具针对性和实效性。

此外，该矿持之以恒积极践行集团“四种经营”理念，牢固树立“过紧日子”思想，成本管控、修旧利废、资产盘活等一系列务实举措不断优化，管理更精细、措施更有力、成效更显著，以精益管理激活高质量发展的内生动力。

“来到西卓煤矿后，我最大的感受就是被重视、被关心，培训系统、生活暖心，让我对未来充满期待。”新职工王振宁高兴地说到。

针对近期新入职的员工，该矿精心组织安全规程、基础知识、企业文化等体系化培训，并辅以军事化训练，着力增强职工纪律意识和团队协作能力。聚焦职工急难愁盼问题，想方设法拓展停车位，优化住宿条件，推出多项暖心服务，让新血液快速融入企业发展大局。（李瑞华）