深耕班组“小细胞” 激活安全“大能量”

陕煤榆北信息化运维分公司以班组建设为抓手，围绕安全运维、技能提升、文化培育三个方面，持续提升班组专业能力、协作水平和责任意识，为公司筑牢安全运维屏障。

织密安全防护网

以“零三违、零隐患”为刚性目标，在责任落实方面，推行“职工作业前核验+班组长复核”的“双重确认现场管理法”，确保每一步操作安全合规。在隐患治理方面，由安全监督管理部牵头，督促各班组对基站、交换机等300余台设备开展“拉网式”跟踪排查，日均排查隐患2-3条，每周组织“复盘会”，分析并整改问题隐患，优化设备维护流程，累计整改376条隐患。通过案例教学、现场实操等方式，开展职工“定制化”安全培训7次，以严格考核闭环培训成效，夯实新入职、转岗职工安全防护意识与技能。

打造“三型”班组

以“学习型、技能型、创新型”班组建设为核心，多维度搭建职工成长平台。聚焦网络安全、“5G+运维”等领域，常态化开展业务培训4次，精进运维核心技能。依托“贾小波劳模创新工作室”，定期组织“岗位练兵”等活动，培育“技术能手”8名，其中4人获得公司级“技术能手”称号。截至目前，职工自主完成“五小”创新成果和“三绝”项目共计18项，设计研发的“智能化系统在线监测平台”在各智维中心推广应用，将运维系统巡检时间缩短至5分钟以内，故障排查效率提升约60%。

构建和谐班组生态

以“智行・智安”安全文化体系为引领，开展“安全文化”主题活动3次，覆盖各班组职工300余人次，引导职工自觉践行“上标准岗、干标准活”的行为准则。组织各智维中心建立常态化人文关怀机制，针对班组职工制定技能互助、生活关怀等方案，并在各班组设立线上反馈通道，积极响应职工诉求，对职工提出的运维流程优化、工作环境改善等18项建议全部落实到位，做到“事事有回应、件件有着落”，切实营造暖心和谐的企业发展氛围。（薛腾）