小保当矿业公司：以“营销思维”破题，以“价值创造”提效

今年以来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，将“营销”思维深度融入安全生产、设备管理、创新创效等工作重点，为公司高质量发展注入强劲动能。

锚定需求导向，筑牢安全基石

用“营销”思维抓“生产”，就要以员工需求为根本导向。为进一步强化井下安全管理，该公司推行清单化管理模式，通过“面对面、点对点”的方式精准征集各岗位安全管理意见与建议，按照“五落实”原则明确整改时限与责任单位，确保每一项安全措施都能落实落地，切实筑牢现场安全管理防线。

截至目前，该公司已累计征集“辅运大巷交叉路口视线差”“设备操作指引不清晰”等各类意见建议74条，成功解决现场安全管理难题52个。

聚焦设备增效，激活创效引擎

用“营销”思维抓“生产”，要聚焦设备效率增值。为提高设备运行效率，该公司构建“日常保养—预防检修—专项治理”设备全生命周期管理模式，根据问题提供“一对一”检修方案，实时记录每台设备运行数据与维护情况。同时，该公司进一步加强设备预防检修，围绕设备日常保养是否到位、运行状态是否稳定等关键问题开展定向“体检”，确保设备隐患早发现、早处置。

今年以来，该公司机电设备故障误时同比下降64.86%，综采设备开机率长期稳定在98%以上，真正让设备管理成为生产提效的“创效引擎”。

挖掘生产难点，打造创新优势

用“营销”思维抓“生产”，以效益增长为目标，该公司瞄准生产难点精准发力，借鉴营销“挖堵点、造差异”的思路，通过一线员工提需求、技术团队解难题的协同模式，将创新方向聚焦生产实际和成果转化。

为此，该公司积极推行“创新价值转化”机制，对可落地成果测算经济价值，给予创新团队绩效奖励，激发全员创新热情。截至目前，该公司已完成“综采面高效喷雾降尘系统”“掘进机截齿快速更换工具”等创新项目28项，其中16项在全公司推广应用，累计创造直接经济效益180余万元，间接减少人工成本、材料消耗等支出60余万元，为公司发展打造出了独特“竞争优势”。（张帅帅）