深植“四种经营理念”蓄势赋能促发展

今年以来，龙门绿碳公司聚焦项目投产试运行关键期，以管理创新为抓手，以提升经营效益为核心，从材料管控、人才建设、安全保障等多维度协同推进，为企业高质量发展注入强劲动能。

破立并举 管理增效

紧盯物资采购、设备维护到、人员调配、安全监管等重点环节，全面梳理、优化生产运行全流程，建立物资全生命周期管理系统，依托信息化手段实现物资从采购至回收的全程可溯，有效杜绝浪费与积压，依据工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准制定精准计划，坚持“小批量、多频次”原则，提升流动资产周转率，牢牢把住“计划关”。构建推行预防性维护机制，依托运行数据提前制定检修计划，故障率降低6%，保障生产连续稳定。

选育用留 人才强能

坚持把人才作为核心资源，创新构建多元培养机制。通过轮岗交流、中层干部交叉任职、技术岗位竞聘及技能竞赛等形式，全面提升职工综合素养与业务能力。依托“师带徒”，创新实施“双向选择+立体结对”模式，通过“周计划、月总结、季考评”的精准培养机制，有效助推青年人才成长，截至目前，签订“师带徒”协议6对。同时，按照差异化薪酬制度，提高表现优秀的新工薪酬，让青年人才“留得住、有盼头”。

防治结合 安全提效

该公司将安全与生产经营“同部署、同落实、同考核”，以责任制筑牢防线，明确各部门及岗位安全职责，确保责任无死角。建立定期考核机制，细化职工安全责任评分，推动安全理念入脑入心。围绕“稳经营、谋创新、强管理、保安全”主线，全面落实安全责任，常态化开展排查治理隐患、加强人员培训、强化管理效能等工作，确保“防治结合”提升效能。此外，依托党员大会、部门例会、班前班后会，开展“全员安全培训”“事故案例警示”等多形式教育，累计开展安全教育10余次，夯实全员安全意识，形成“查漏洞、除隐患、补短板、强安全”的良好氛围，为企业稳定发展保驾护航。（白雪琳）