以“赚钱思维”花钱  让每一分投入都生“金”

小保当矿业公司打破“成本控制’思维，将“赚钱”思维融入每一笔支出的决策中，通过创新改造、成本管控、项目推进等举措，让每一分钱都花在刀刃上，实现了“支出”向“收益”的高效转化。

创新改造：小投入撬动大价值

“花钱”不是目的，通过合理投入创造更大价值才是关键。在设备改造和选型上，该公司始终坚持以最小代价获得最大收益。在450m超长综采工作面设备改造中，该公司聚焦“降采高”这一核心，从源头减少割顶破底量，提高原煤发热量。目前，改造好的一套设备已在二号煤矿142201综采工作面投入使用，另一套正在维修改造，计划用于一号煤矿3-1煤首采工作面。

选煤厂块煤系统曾因运输难题陷入“高产低质”困境——转运过程中次生破碎严重，块煤限下率居高不下。机电部精准施策，为溜槽加装滚轴筛及甲带给煤机，仅通过针对性改造，将块煤限下率控制在20%以内，这一看似简单的投入，直接提升了块煤产出比率，提升了煤炭价值。同时，在132202柔性产能工作面首次试点液压支架井下直搬与项修工艺，实现设备一次搬运安装到位，现场即可组织维修，如今设备已搬至132203切眼。不仅省去了地面转运的额外成本，更缩短了设备复用周期，实现了“即搬即用”的高效衔接。

成本管控：把支出变成“隐形收益”

“控制成本不是少花钱，而是让每一分钱都花得值。”这是该公司在成本管控中的理念，从物资、车辆、用电等方面入手，严格管控“三费”支出。

在物资管理上，该公司建立起全流程管理体系。开展需求计划准确率考核，常态化进行月度物资异常消耗分析，形成计划、审核、领用全流程倒查追责机制。借助物资保障系统，实时监控库房备件状态，动态调控库存。2025年上半年，物资复用价值达1.44亿元，循环利用率提升35%，还通过70项物资管理考核，处罚金额29万元，进一步规范了物资使用。在车辆和用电管理上也有妙招，通过优化车辆调度，利用空车运输间隙提升车辆利用率，使成本较预算下降8%；按照“避峰就谷”原则调整排水作业时间，优化巷道照明安装间距，让电费成本较预算降低0.61元/吨。这些看似细微的调整，积累起来就是一笔不小的“收益”。

项目建设：精准投入早见实效

重大项目建设投入大，该公司更是打起十二分精神，“长远账”算得格外精细，确保投入能尽早产生效益。针对二号煤矿3-1煤首采工作面设备选型，该公司不满足于“能用就行”，而是与相关单位开展4轮技术交流，组织2次实地考察，3次赴陕西煤业专题汇报，经过6轮方案优化及8种备选方案比选，确定选用ZY17000/15/26D型掩护式液压支架。该设备适配二号煤矿13盘区，还能覆盖一号煤矿多个盘区，服役年限预计超8年，从根本上避免了设备闲置风险。

选煤厂技能改造项目是一笔不小的支出，为让项目尽快投运，该公司制定详细安装工程计划表，定期组织专题会解决设备到货、现场施工等问题，保障项目高质量快速推进。项目后期投用后，洗选规模将扩容至3800万吨/年，二号煤矿原煤入洗后可产出三个化工煤煤种，平均售价较原煤提升，收益空间让这笔投入充满价值。

从“花钱”到“赚钱”的一字之变，背后是该公司以实际行动践行“投入必有回报”的赚钱思维。（王宇）