以“八项工程”为抓手 全面锻造高素质干部队伍

今年以来，韩城矿业公司桑树坪二号井聚焦中层管理干部“能说、会写、实干”的核心培养目标，创新推出八项能力提升工程，通过系统化、多元化的举措，全方位锤炼中层管理干部的综合素质与履职能力，为矿井高质量发展注入强劲动力。

此次“八项工程”紧扣安全生产、党建融合、人才梯队建设、团队凝聚力提升等关键环节，通过靶向施策实现综合素质能力突破。安全与业务深度融合方面，“讲安全 破难题”活动要求中层干部每月深入包联区队班前会，以脱稿宣讲的形式传递安全知识，同时精准对接生产一线需求，以专业化角度现场破解安全生产中的各类“卡脖子”问题。党建与业务深度融合培训是通过党委理论学习中心组、“三会一课”等载体，将党的创新理论与安全生产紧密结合，提升干部思想政治素养，推动党建优势转化为安全生产攻坚的实际效能。

人才培育与成长方面，“师带徒”英才培养项目是由矿领导、高级政工师、高级工程师等组成的导师团，对年轻干部及后备人才开展“一对一”精准带教，以专业化教育引领推动年轻干部快速成长成才。青年干部演讲赛以80、90后为主体，围绕本岗位本专业工作实际，回顾总结自身工作成绩，全年重点工作存在问题和不足，并提出切实可行的整改措施推进落实好全年重点工作，为他们搭建写作与表达能力平台的同时，充分激发其干事创业热情。

干部活力与团队建设方面，“爱运动・增体质・强精神”活动每月开展四次，通过羽毛球、乒乓球、健步跑等多样化健身项目缓解工作压力，提高管理干部的整体健康水平和工作积极性；“携手同行・凝心聚力”团建活动每两月组织一次，进一步增强部门之间、中层管理干部之间沟通、交流、协作能力，充分调动团队协作主动性，凝聚发展合力。

为阶段性检验和巩固活动成果，该矿在半年和全年分别召开重点工作推进总结座谈会，全面复盘工作成效、精准查摆问题、及时推广先进工作经验；年终干部述职考核要求脱稿汇报全年工作，直接检验其表达能力与工作复盘水平，考核结果纳入年终综合评定，形成闭环管理。

“此次活动明确了‘全员参与、无特殊情况不得请假’的刚性要求，确保全体中层管理人员参与其中。同时，定期对活动方案进行评估和优化，确保各项活动取得实效，为矿井的高质量发展奠定坚实的人才基础。”该矿党委工作部负责人表示。（陈思蒙）