为进一步加强安全生产管理，杜绝各类安全事故发生，蒲白建庄矿业公司综采队总结提炼出“3零5带4抓”工作法，真正将安全管理的新招、好招、狠招渗透到全员的“神经末梢”，全面筑牢“百日安全”的铜墙铁壁，为该公司全年各项安全生产任务完美收官冲刺最后“一公里”。

紧盯“3零”目标，拧紧职工安全“思想阀”

该队紧盯“零容忍、零违章、零事故”安全目标，班前会强化职工的安全思想宣教，从思想上不断强化安全“红线”意识。同时加强各岗位之间的协调配合，岗位风险辨识，要求职工不仅要学好安全理论知识，更要熟悉设备参数、性能，熟练操作，并以“查、改、整、防”为手段，设立区队促队干、队干包班组、班组抓个人的三级联动模式，针对井下生产薄弱环节、关键人员、特殊岗位全面进行风险辨识管控，以“四卡合一”为切入点，加大巡查力度，不断强化“手指口述、岗位描述”安全确认工作法，拧紧职工“思想阀”，彻底杜绝零事故。

制定“5带”管理，扣好安全“闭合链”

该队在“百安”期间坚持“凡是工作，必带目标；凡是目标、必带计划；凡是计划，必带方案；凡是方案，必带检查；凡是检查，必带结果”的5带安全链条法，目的在于切实将工作目标、任务计划、实施方案、检查结果做到环环相扣、层层把关，最终形成“安全确认”“安全闭环”，扣好安全管理工作“闭合链”。该队将“5带”管理，层层分解到队干、班组、个人，实行工作汇报机制，对现场安全生产、设备大检修起到了良好的指导作用和监管，使岗位交接、设备管理做到安全确认，现场风险辨识做到全闭环。杜绝了平时“盲目干、没计划，不达标”的现状，对创建“安全岗”“平安岗”，起到了良好的保障。

夯实“4抓”机制，筑牢安全“防火墙”

该队以“抓学习、抓隐患、抓考核、抓执行”四抓为有力抓手，以班前会为切入点，规范班前流程，弹好安全管理“前奏曲”，要求队干在事故易发点、管理薄弱点上下功夫，消除风险事故点；队干、班组长每天对工作面进行一次隐患大排查，上报隐患清单，设立专人整理隐患清单、整改措施、时限等并纳入月底绩效考核；安全管理重在现场，重在执行，狠抓职工违章操作行为，真正做到现场发现、现场解决，验收员对队干执行到位进行跟踪管理必须在验收表上体现，确保监督机制环环相扣，筑牢安全“防火墙”。