岁末年终，蒲白建新煤化认真贯彻落实蒲白矿业公司“学党史、强攻坚、保安全”安全办公会议精神，上下一心、干群同力，扎实推进双红线风险辨识工作，全力冲刺安全年。

扎实开展“双红线”风险辨识，推动“双红线”管理迅速落地落实

为推动“双红线”管理迅速落地落实，自蒲白矿业公司相关文件下发后，该公司立即组织召开了宣贯动员会议，成立了以董事长、总经理为组长的风险辨识工作专班，制定下发了《“双红线”风险辨识实施方案》《安全过程控制管理规定》《安全阶段目标考核办法》等文件，并分别于11月22日和30日组织会议，对“双红线”辨识原则、方法和目的进行了深刻解读。

11月26日，该公司党委书记、董事长郭风景组织各分管副总经理和各部门负责人召开了专题部署会议，对全矿7个专业、100个岗位工种的辨识责任和工作任务时间节点进行了细化、明确。同时，各分管副总经理迅速组织各专业技术人员和职工代表深入现场，在收集、整理第一手资料的基础上，组织召开了头脑风暴会议，形成了“双红线”风险辨识清单，为职工辨识“人管红线、机环红线”的提供了有力支撑。

全面实施安全过程控制考核，助力“双红线”管理有序推进

“要把全面推行双红线风险辨识作为安全管理的重要抓手，必须实现有辨识、有预防、有执行、有考核，这样才能真正使辨识的双红线做到预防为先、关口前移，达到预测、预控、预防的目的。”在风险辨识工作专班会议上，该公司明确了相关工作要求。

该公司按照“超前预防、过程控制”的理念，强化生产过程动态管控力度，制定下发了《安全过程控制实施细则》，明确双红线风险辨识和预控工作职责，规范了出现“红线三违、红线隐患”的汇报、处置、帮教等管理程序。

同时，该公司每月从“双红线”管控、重大灾害治理、安全履职能力等方面进行月度达标考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，充分发挥制度激励约束作用，倒逼各基层单位实现全面、全员、全方位落实“双红线”管理工作的良好局面。

“关键人”讲清讲透“双红线”风险危害，提升全员安全防范意识

为第一时间向职工做好双红线辨识相关文件学习解读，使双红线风险辨识工作有效融入企业安全管理，该公司董事长、总经理、各分管副总经理等“关键人”多次带领业务部室负责人深入现场开展全系统、全方位双红线辨识，从“人、机、环、管”四个方面给职工讲述如何针对自身岗位开展双红线风险辨识，让职工切实明白“红线三违”危害，不断增强自身安全意识，实现全员“上标准岗、干标准活”。

与此同时，为积极营造矿区人人“熟知双红线、不踩双红线”的浓厚氛围，该公司利用安全大讲堂、安全座谈会、安全警示教育等活动，组织各单位学习了“双红线风险辨识标准”、“双红线风险辨识和预控工作考核办法”等，实现了全员对工作岗位和作业环境中存在的安全风险、严重“三违”及重大隐患的全覆盖辨识，提高了全员“不踩、不碰”红线的防控意识，从而为矿井安全生产工作打下了坚实基础。