同时实施5撤6安2支护1缩面回撤工程，一月份完成3撤1安2支护1缩面回撤工程；同时维修支架6套1059台、采煤机6台、三机4套、泵站4套、中部槽2套等设备，完成计划的108%……一年之计在于春，全年工作看开局，陕北矿业神南产业发展公司在开年之际“踩满油门”，开足马力投入生产，为“开门红”注入了强心剂。

“抢跑”布局，聚焦“稳”字

复工首日，神南产业发展公司各部门、中心召开节后复工收心会，启动全面预算工作，理清工作思路，动员全体职工迅速从“休假状态”切换到“工作模式”。

形势清则方向明，方向准则信心增。连日来，神南产业发展公司新一年布局悄然开始，从费用预算、业务预算、业务规划，到每一项需要花费的资金，各部门、中心精准谋划全年生产经营、成本管控各项工作，有立项、有预算支撑。

无业务不预算，无预算不资金，无成本不可控。一直以来，神南产业发展公司锚定全年工作目标，对企业的生产经营、成本进行全面掌握和管控，通过量化预算和《任务书》的方式对企业资金、人力、业务成本进行合理的规划和预算，配套“二维点阵红绿灯”对预算进行考核，实现生产任务、经营成本精准控制。

“这是一场振奋的工程。”神南产业发展公司从部门到中心，高度重视全面预算工作，将工作不断细化、具体化、科学化，以“稳”促“进”，吹响了“集结号”，为确保圆满完成全年目标任务起好步、打好底。

多元宣讲，聚焦“深”字

干事创业，精气神最宝贵。从2022年1月份以来，神南产业发展公司结合工作实际，开展形式多样、行之有效的上级职代会暨年度工作会宣贯活动，将会议精神传达给每一位职工，加强会议精神的阐释解读，使广干部职工深刻领会大会的精神实质、核心要义和实践要求，推动会议精神“生根发芽”。

近日，神南产业发展公司马不停蹄进行开年“第一课”，部署开展公司“三会”精神宣讲活动，引导全体职工树立系统思维，抓好贯通落实，收心聚力、接续奋斗、勇往直前，将会议精神融入安全生产经营工作。

     本次宣讲活动一方面党群工作部部长和各党（总）支部书记担任宣讲人，深入到机关党支部、中心、区队、班组，现场宣讲“三会”精神，确保人人知晓“三会”内容，人人领会“三会”精神；另一方面各中心组织多种形式的“三会”精神宣讲，在宣讲中抓落实，在任务推进中抓落实为，将公司“三会”精神融入到本单位2022年整体工作安排；再一方面，采取限时考试的方式，进行“三会”精神线上专题考试，检验全员学习情况。

“本次宣讲将吹响集结号、发出动员令，同舟共济向未来。”神南产业发展公司党群工作部部长高翔表示。

安全检查，聚焦“细”字

收假收心工作、春节期间安全生产值班、现场安全管理、安全环保工作会会议精神贯彻落实、中心生产组织、冬季“三防”落实、春节前安全生产大排查隐患整改、疫情防控……春节后安全大检查是神南产业发展公司的头等大事，一季度安全工作对于经济稳增长至关重要。

与往年一样，复工后的第一天，神南产业发展公司启动了春节后暨二月份安全大检查。公司领导带队，7个职能部门参加，深入柠条塔、曹家滩、安山等6个项目部和厂区各单位、西北电缆厂筹建处开展安全大检查。

本次检查历时5天，要求检查人员提前熟知检查标准，不走过场，按照“谁检查、谁负责”原则，下发隐患整改通知单。检查结束后，认真总结，举一反三，闭环管理，确保隐患按整改期限“清零”。

与此同时，各生产中心分别开展安全隐患大排查，将检查出来的隐患点、薄弱点指定责任人，明确整改措施、整改时间、复查标准，严格落实隐患整改治理闭环管理模式，保证隐患排查无死角，安全管理无漏洞，为节后安全生产奠定了坚实基础。

“开年就开跑。”春节后，神南产业发展公司以“乘势而上，起而行之”的奋斗姿态，展现出了“大干、实干、快干”的高效行动力。