激活“小细胞”迸发“大活力” 为安全生产注入强劲动能

近日，澄合矿业有限公司西卓煤矿通风区聚焦班组这一安全生产“最小单元”，创新探索班组建设新路径，从文化凝聚、管理提效、现场管控三方面精准发力，深挖班组“小细胞”的潜力与活力，以班组效能提升推动整体安全生产水平提质增效，为矿井安全稳定运行筑牢坚实根基。

文化聚魂：激活班组“向心力”

“特别能吃苦、特别能战斗”，在该矿通风区各班组的班前会上，这句精神口号已成为班组成员的行动指南。该矿通风区充分立足班组作为生产基本单元的特性，将老矿工初心不改的责任担当作为精神标杆，通过“老带新、强帮弱”的分享交流、岗位故事宣讲等形式，引导班组成员将思想自觉转化为投身生产的行动自觉，有效激活全员参与企业发展的“活力因子”。

同时，各班组坚持“对标立标、学优赶强”，主动梳理行业内优秀管理方法与敬业典型案例，通过“集中学+自主悟”的方式，让先进经验“入脑入心”，并转化为解决生产实际问题的具体举措。此外，该区持续倡导“空杯心态”，鼓励班组成员向先进看齐、向身边榜样学习、向前辈取经，定期组织班组管理问题复盘会，围绕“学习—总结—改进”闭环推动“六型”班组建设，浓厚的学习氛围不仅提升了成员的专业技能，更让安全素养融入岗位每一个环节。

管理赋能：点燃班组“战斗力”

“班组长是班组管理的‘领头雁’，只有把‘领头雁’育强，才能带好整个队伍。”西卓煤矿通风区队长李莹表示。该矿通风区从规范班组管理体系入手，建立“班组长例会+专题座谈会”双机制，定期宣贯安全法律法规、矿井安全管理制度，以“理论学习+现场实操”的模式指导实践，确保各项制度落地见效，提升制度执行力。

针对班组长能力提升，常态化开展班组长专项培训，内容涵盖安全管理技巧、应急处置流程、团队协调方法等，同时搭建“班组长交流平台”，让经验丰富的班组长分享管理心得，帮助新任职班组长快速掌握“靠前指挥、主动管理”的能力，强化责任意识。此外，该区严格杜绝班组长不安全行为，充分发挥其“兵头将尾”作用，通过“传帮带”带动全员“上标准岗、干标准活”，并推行班组自主管理模式，鼓励成员主动参与班组制度制定、任务分配等工作，形成“人人想干事、事事有人管”的良好局面，让班组成为执行力、凝聚力“双强”的战斗集体。

现场管控：筑牢安全“防护网”

“井下作业安全无小事，每一个环节都不能掉以轻心。”这是该矿通风区对现场安全管理的核心要求。强化现场安全管控力度，严格执行作业规程与交接班制度，加密井下巡检频次，对通风设备运行、作业流程规范等关键环节进行全时段、全方位管控，确保生产环节“零漏洞”。

在人员管理方面，推行“跟班干部、班组长与班组成员同上同下”制度，要求管理人员深入井下一线，尤其是针对难度大、危险性强的作业班组，跟班干部需全程在岗，落实“现场工作负责制”，保障作业全程安全可控。同时，严格执行“持证上岗”规定，督促成员规范操作，并通过“安全隐患随手拍”“班前安全提问”等方式，引导班组成员主动查找安全生产中的死角、盲区，堵塞安全管理漏洞，切实提升全员自保、互保能力。

如今，在该矿通风区，一个个充满活力的班组“小细胞”正持续释放能量，以点带面推动全区安全生产工作再上新台阶，为澄合矿业有限公司西卓煤矿高质量发展注入源源不断的动力。（徐妍 薛晓明）