多维发力 激活创效新动能

陕煤榆北信息化运维分公司紧扣陕煤集团“协同增效年”工作安排，深入践行“四种经营理念”，全年累计降本1200万元，营收、利润分别完成计划的104.36%和126.55%，为公司高质量发展提供坚实运维保障。

理念引领筑根基

以“理念入脑、能力赋能”为抓手，积极组织开展“降本增效、人人有责”主题宣传，结合专题宣讲、典型案例分享等活动，深入解读陕煤集团“四种经营理念”核心内涵。在激励引导方面，建立正向激励机制，每月围绕矿方满意度评分、设备维修率等关键指标评选“月度青年服务之星”，将物资回收成效纳入绩效考核，激发全员用“紧日子”过“好日子”的意识。在团队建设方面，常态化开展技能专项培训，定期组织“职工技能大赛”等内部交流比武活动，累计参与人次达75人次，提升全员专业化能力，营造“人人想节约、事事讲效率”的良好氛围。

降本增效激活力

深耕用“紧日子”过“好日子”理念，围绕设备复用与成本节约这一突破口，开展物资设备盘活专项行动，对闲置设备全面排查、适时改造，成功复用核心交换机、存储设备等关键设备570余台，复用设备价值1029.3万元。创新搭建“智慧回收系统”，构建起“回收－检测－维修－复用”设备全生命周期台账，实现每一台废旧设备“从入库到出库”的全程数据溯源，为物资管理精准决策提供数据支撑。严控材料费用支出，通过优选同性能替代设备降低采购成本，累计创效215万元。

技术赋能提效能

组建专业技术攻关团队，开展专项技能培训与技术研讨，成功解决老旧设备兼容性修复问题，设备修复率提升至80%。建成“智慧矿区运维中心系统”和“智能运维分析平台”，其中“智慧矿区运维中心系统”构建了完善的监控预警体系，能够实时采集设备运行参数，依托大数据分析与AI预判技术，自动识别服务器负载异常、网络延时、设备故障等风险，实现对潜在问题的动态监测与实时预警。“智能运维分析平台”则根据本地化部署架构，通过调取核心交换机、业务服务器等设备的历史日志，快速锁定故障根源，较同期设备故障率下降13%，有效提高了运维响应速度和保障水平。（薛腾）