“知行”并进 夯实发展人才根基

陕煤榆北信息化运维分公司始终坚持正向激励导向，持续完善多元化人才培养机制，着力打造技能成才、人生出彩的广阔舞台，将各类优秀人才锻造为助推公司高质量发展的中坚力量。

从“倾听”到“融入” 搭建一线暖心桥

鸟择良木而栖，人因共鸣而聚。2023年4月，张衡通过社会招聘加入信息化运维分公司，两年多的井下运维工作使他积累了丰富的实战经验。在前不久召开的社招职工座谈会上，他抱着试一试的心态，结合一线工作中遇到的实际问题，提出了关于井下防爆电话安装调试流程优化的建议。令他没想到的是，会上领导当场就安排了专人对接，着手推进建议的落地。“这种被重视的感觉让我对工作有了更深的热爱。”张衡说道。

一场座谈会，不仅传递了温度，也架起了沟通的桥梁，让更多有能力、有思考的职工找到了归属感，也激发出前行的力量。2023年以来，该公司每年定期组织专题座谈，广泛听取一线职工意见建议，累计收集合理化建议87条，其中已有61条被转化为具体改进事项并付诸实践，用实实在在的行动回应职工关切，真正做到“职工有‘心声’，企业有‘回声’”。

从“知新”到“行远” “学堂”淬炼出尖兵

该公司创新推出“知行学堂”，推行“双轨”激励机制，一方面持续评选优秀课程，强化教学内容的针对性与实用性；另一方面设立学习激励榜，表彰“学习积极分子”，在全公司营造出“比学赶超”的浓厚氛围，助力更多人才在干中学、学中悟。

“我们采用‘视频案例+研讨交流’的方式，结合实际业务场景开展学习，不再是空对空地讲理论，而是真正解决一线问题。”该公司综合管理部经理赵君介绍道。

借助这一平台，越来越多年轻职工在实践中脱颖而出，一批具备跨专业能力的复合型骨干逐步成长为团队中的中坚力量。近日，在“梅安森杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中取得佳绩的职工胡艺濒、刘卓，正是该公司长期重视技能人才培养的缩影。（刘洋）