党建引领强根基，安全生产提质效

今年以来，小保当矿业公司一号煤矿党总支坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，在队伍建设、安全生产、科技创新等方面精准发力，让党建工作“软实力”成为促进安全生产的“硬支撑”。

“党建+培养”：下好人才培育先手棋

针对各区队员工年轻化、技能基础薄弱的现状，该党总支持续深化党员“师带徒”“结对帮扶”等活动，注重把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，持续推行班组与岗位的“双轮岗”制度，通过资源优化配置和复合型培养，全面提升员工“一专多能”的综合业务水平。

今年以来，该党总支累计培养智能化技术人才20名、熟练操作能手26名，其中员工高伟刚在全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获智能综采控制二等奖，白宇、陈岗等9名员工在公司第六届技能大赛中获奖。

“党建+生产”：激活产能提升主引擎

该党总支依托“三会一课”“主题党日”等载体，创新打造“书记讲党课+队长讲生产”双平台，推动党建与生产深度融合。

在煤质管控上，该党总支牵头构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系，严格落实“控矸控水”专项标准，持续细化完善管控措施。10月份以来，原煤发热量同比提升120Kcal/kg，煤质管控成效显著。

在设备管理中，建立“党员+包机人”双包保责任机制，由各区队党支部党员与设备包机人结对组建专项管理小组，形成“党员监督把关、包机人实操落实”的闭环管理模式。

“党建+创新”：开辟提质增效新路径

该党总支将“五小创新”作为破解生产难题、实现降本增效的“金钥匙”，以党建引领点燃全员创新热情。

针对制约井下生产效率的难点问题，该党总支牵头组建由党员技术骨干带队的难题攻关小组，建立“建议采纳奖励+党员积分挂钩”的双重激励机制，形成“党员带头、全员参与”的多元创新格局。通过倒排工期、挂图作战的攻坚模式，“风泵驱动油脂车、阻化剂自动投料器、多功能材料车”等12项创新成果成功应用于井下，创造经济效益达100余万元。（王康、白愿）