“用赚钱思维去花钱” 赋能公司高质量发展

  今年以来，龙门绿碳公司以“四种经营理念”为指导，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，聚焦转变支出观念，强化投资回报意识，提升资金使用效益，夯实人才梯队建设，为公司高质量建设注入强劲动能。

思想破冰，引领“价值”航向。该公司通过“三级联动”机制深化宣贯，将其纳入支部学习中心组研讨范畴，班子成员带头开展调研，深入剖析成本管控、投资回报等方面的短板，探索优化路径，发挥头雁效应。党支以“三会一课”为平台，组织党员结合岗位实际开展主题讨论，征集合理化建议48条，引导党员职工以“每一分钱的投资都要回报”状态投入工作。利用班前会、短视频等形式，强化理念宣贯。此外，公司通过大厅电子屏、宣传栏同步跟进，持续解读理念、报道动态，把理念融入日常管理，让理念深入人心、见行见效。

机制护航，激活“内生”动力。为确保“赚钱思维”从理念走向实践，融入管理血脉，该公司建立起系统化的推进机制。严格执行党支部会前置研究，坚决把稳“决策航向”，将政治把关嵌入重大事项全流程，对重大资金使用、重点工程等“三重一大”事项进行集中研究决定，再通过总办会决策，资金计划会及生产作业计划会落实。持续发挥考核“指挥棒”作用，不断完善修订绩效考核办法，将成本精准控制、质量稳定保障、核心指标管控及现场标准化提升等重点层面，经过实践检验、成效显著的操作方法、工艺流程、参数控制及管理流程进行提炼整合，切实激发全员参与成本管控、创造效益的积极性，为高质量发展注入持续动力。

建起梯队，夯实发展后劲。人才是企业发展的核心竞争力，公司聚焦“管理人员、专业技术人员、操作技能人员”三支人才梯队，大力推行“选、育、管、用”各环节运行机制。始终坚持“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，紧扣公司发展需求和部门职能定位，选拔政治素质高、工作思路清晰、作风务实的专业型干部，真正让想干事会干事的人才走向管理岗位。通过举办党支部书记讲党课、导师带徒、职工大课堂等活动，从政治素养、理想信念、业务技能等多维度发力，构建“以培训育人才、以人才促管理、以管理提效率”的良性循环机制，推动公司发展与人才培养协同发展，为企业长远发展提供坚实的人才保障。（白雪琳）