蒲白热电公司：激活基层细胞 赋能高质量发展 

今年来，热电公司锚定基层班组这一最小管理单元，以精细化建设为总抓手，积极构建起以制度为纲、以安全为基、以效益为标的管理体系，让每一个基层“细胞”在规范中提质、在安全中增效，为企业高质量发展注入新动能。

以制度为纲，筑牢管理根基

班组管理始于科学规范的制度体系。该公司从班组安全基础管理、现场安全管控、班组素质提升等方面详细制定《班组安全建设管理规定》，并把班组管理全面融入“四制”考核，将任务完成时效与质量纳入刚性评价，确保各项工作闭环落实。同时实施“用心”工作制考核，通过随机提问、现场演示等方式，检验职工对岗位职责、操作规范、安全要点的掌握程度，倒逼全员练就扎实业务功底。针对劳动纪律管理，特别强化对未按规定办理请假手续等情形的考核，以严明纪律保障生产秩序。

“制度不是束缚手脚的枷锁，而是规范作业的指南。”运行专责刘革平深有感触地说。目前，从班前会的流程规范到交接班的项目确认，从设备巡检的路线规划到应急处置的步骤分解，精准化已渗透到班组工作的每一个环节。

以安全为基，守牢发展底线

班组安全建设直接关系企业发展根基。配售电项目部精心打造的“安全微课堂”成为全员安全教育的创新载体，利用班前会、作业间隙等碎片时间，通过典型案例解读等形式，将高压设备操作规范、带电作业注意事项等安全要点精准传递。发电供暖项目部以“责任闭环”机制压实安全根基，各班组签订安全责任状，全员亮出安全承诺书，将安全责任细化到每个岗位、每个人。通过“安全制度每周一学、事故案例每月一析、应急演练每季一赛”的常态化活动，让“我要安全”从制度要求内化为自觉行动。

“9月19日，新能源光伏区无电流缺陷处理，作业人员必须正确佩戴安全帽……”该公司应急管理群每日会准时发送当天各项目部工作内容和安全风险点，提醒操作人员时刻绷紧安全弦。

如今，“安全是底线，更是生命线”这一理念已深入每个班组成员的心中，并转化为实实在在的行动

以效益为标，彰显实干成效

班组挖潜则企业增效。该公司各班组深入开展“岗位挖潜行动”，明确设备能耗监控责任人、物料消耗统计员，让每位成员都清楚“自己的效益账在哪里”。各项目部实行承包制，将每日工作量计划精准分解到每台设备、每个班组，通过实时数据看板动态调整运行参数，确保设备始终保持最佳负荷率。检修班则推行“设备全生命周期成本台账”，将日常维护、备件更换等数据细化到每台设备。    

“运料车帮增高80厘米，单车运料量由原来的9吨增加到14.3吨，每天可节约燃油费用80元……”每个晨会，各项目部都会汇报本班组效益分析数据。

“效益是企业生存的根本，更是我们班组价值的体现。” 燃料班组长的话道出了大家的心声，如今精打细算、挖潜增效已成为每个班组成员的自觉行动。（刘娟丽）