从“花钱”到“生钱”的效益增值密码

一直以来，小保当矿业公司积极践行用“赚钱”思维去“花钱”理念，将技术创新作为核心引擎，以精细管控为重要抓手，持续探索运输模式，把准投入“增效点”，让每一分投入都成为撬动收益的杠杆，为集团高质量发展贡献力量

全员创新按下增益“快进键”

创新是引领发展的第一动力，更是“花钱生钱”的核心引擎。该队聚焦日常工作的痛点、难点问题，鼓励全员参与创新，以“小投入”为支点，撬动“大效益”杠杆。

之前，井下低压电气设备漏电试验设备数量多、分布散，人工试验需派6名专职电工。同时，总馈与分馈开关间距远，送电不及时易引发顺槽积水、监控掉线，每月因顺槽积水处理、监控恢复等额外支出约2万元。一号煤矿机电运输队技术员王东带领员工，经过反复试验，研制出一种“定时自动漏电试验及复电装置”。该装置可实现每日自动漏电试验，相当于每天“赚回”1800元人工成本，平均每月降低顺槽积水15起，减少监控掉线时长32小时，每月可减少故障处理等支出约2万元，极大提升供电可靠性，做到了以“小投入”产出“大效益”。

从定时自动漏电试验及复电装置到时控信号灯，一系列“五小”创新项目遍地开花。今年，该公司依托“五小”创新、“三小一练”平台，成功解决安全生产难题58项，带来了超过800万元的经济效益，真正实现了“花小钱办大事”，用创新为“花钱”赋能。

精打细算催生资金“新效益”

成本管控，重在精细。该公司建立起一套严密的精细化管理体系，从物资领用到设备运行，从人员调配到能耗控制，每一个环节都透着“把每一分钱花出收益”的管理智慧。

在物资领用方面，该公司秉持“记账生利”的理念，建立起详细的《物资消耗跟踪台账》。“哪怕是一颗螺丝钉、一米电缆，花了多少、用在何处，都得像算盈利账那样笔笔分明，让每一分支出都带着生利的盘算。”技术员云层飞说道。在细节里抠效益，把精细化管理做成“生财账本”，正是该队用“赚钱”思维管支出的诀窍。

每月定期召开材料成本管控分析会，划清消耗红线、亮明奖惩规则，从根本上让每笔投入都花在刀刃上。今年以来，公司材料消耗较计划降低2.96%，这笔省下来的钱，稳稳变成了看得见的“额外收益”。

设备运行管理同样精细入微。根据设备运行状况与生产需求，优化设备启停时间，实施避峰填谷用电策略。调整排水时段，主排水泵在用电低谷时段集中排水，单这一项，每月就多赚回15万元。

创新模式跑出效益“加速度”

在矿井生产中，辅助运输曾是个让人头疼的“成本黑洞”，胶轮车半载运行、空车折返的问题屡见不鲜，既浪费资源又增加成本。该公司用“把钱花在刀刃上”的赚钱思维重构运输逻辑，创新推出的“拼车运输”模式，让跑在路上的成本，变成了流进账户的收益。

该模式打破以往各区队独立运输的壁垒，通过科学统筹调度，将多个区队的物料整合运输，把各区队的物料需求拼成“满单”，一辆车拉完原本三辆车的活儿。这种“合并订单”的操作，每少跑一趟空车，就相当于多赚一趟的利润。

“过去胶轮车满载升井率不足60%，如今，‘拼车运输’让各区队变身‘拼单高手’，满载率提升至85%，运输效率提升25%，每月至少能完成25趟满载运输，按每趟节省300元油费和设备损耗计算，这就是每月7500元的纯利润啊！”一号煤矿生产二班班长折小帅介绍道。

下一步，该公司将持续把用“赚钱”思维去“花钱”的理念深植于心、践之于行，把效益意识贯穿于每一笔支出的全流程管理，用实际行动书写着效益提升的生动篇章，为集团高质量发展持续添能蓄势。（屈洋洋）