陕煤红柳林矿业“党建+”模式:筑牢企业文化根基  积蓄发展势能

     今年以来，陕煤红柳林矿业公司洗选销售中心党支部牢固树立“党建+”工作模式，突出党建赋能，从理论学习到制度建设，再到赋能业务，充分发挥好凝聚人心，汇聚力量的作用，为洗选销售各项工作提质增效注入澎湃动力。

“党建+学习”，筑牢阵地

    强化理论武装，筑牢思想之魂。该党支部坚持依托“三会一课”，严格执行“第一议题”制度，定期组织党员深入学习党的创新理论。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党规党纪知识、党的二十届二中、三中全会精神等，依托“廉政谈话”“党支部书记讲党课”“党课开讲啦”等活动，让领导干部带头学、支部书记上台讲、党员干部比拼学，多维度开展理论学习。依托微信群、微信公众号等线上平台，鼓励党员利用碎片化的时间微量学习，形成“线上+线下”双轨并行的学习模式。以党员与职工结对帮带活动为契机，党员干部带学送学领学，推动理论学习有效覆盖，确保思想不掉队，行动不偏航。

“党建+制度”，夯实根基

制度先行，才能提质问效。为夯实党建工作基础，该党支部坚持将制度建设作为党建工作第一“要事”，根据公司党委下发的“一揽子”文件，制定和完善《党员教育管理制度》《党员承诺践诺制度》等，修订《主题党日全年方案》《党员教育培训计划》等，推进了党建工作规范化、标准化和科学化。以党员教育培训工作为例，将党员培训内容按月进行分解，确保党员每月培训学时不少于2学时，每年集中培训时间不少于32学时。动态更新“一人一表”信息统计表，将党员教育培训进行追踪落实。严格落实“三会一课”、谈心谈话等制度，切实加强对党员的教育监督管理。坚持将党员教育培训、参加组织生活情况、志愿服务等纳入考核指标体系，以“比拼晾晒”形式，形成争先创优的浓厚氛围。

“党建+业务”，打通脉络

坚持党建融入中心工作不放松，结合洗选销售重点、难点开展创先争优活动。积极划分党员责任区，聚焦地销、火车装车站、选煤厂，将“三个现场”进行网格划分，将党员作为各个角落的“网格点”，分片区分业务进行安全教育和“消防检查”“风险辨识”等活动。截至4月份，有效控制和治理安全隐患30余项，推动安全工作稳步推进。组织“党员突击队”优化洗选工艺，进行皮带机转载点改造、螺旋溜槽改造等专项攻关，不断提高产品质量，增加销售效益。仅皮带机转载点改造，洗中块产率可提升超1%，按照精煤与混煤每吨差价200元计算，年增收可达2000万元。党员干部亮身份、树形象，带头深化市场调研，及时处理客户反馈的问题，积极调整销售结构和运输结构，致力于与客户建立起长期稳定的合作关系，为挖潜增效工作打下坚实基础。下一步，该党支部将持续深化“党建+”模式，让党建优势转化为工作优势，不断开创党建引领高质量发展新局面。（刘芳芳）