全力以“赋” 让班组建设“沃土生花”

今年以来，中能袁大滩煤矿机电队以班组建设为关键着力点，通过精心定制“营养餐”，全方位、深层次推进班组建设，着力打造一支能力过硬、技术过硬、作风过硬的钢铁队伍，为安全生产持续赋能。

管理“定心餐”，筑牢安全防线

安全管理是班组建设的压舱石，该队深入贯彻九全九双安全生产管理体系，构建了“全员参与、全程管控”的闭环管理模式，推行岗位风险清单、应急处置清单、标准化操作清单“三单”管理模式，实施班前预控、班中管控、班后总结、周期评估4步闭环管理。通过可视化风险标识系统与智能定位系统的协同应用，实现井下作业全程动态监控。    

创新实施“十加十排查”管理制度，班前会进行酒精检测与情绪评估双确认，入井前进行劳保穿戴、工具设备、安全知识三核查。开展家属协管安全寄语活动，今年以来，累计开展“家属协管”安全教育专题会2次，进行“一对一”谈心谈话教育20人次，形成“企业——家庭”双维度安全防护网，实现了安全生产“零事故”的目标。

培训“滋补餐”，赋能人才成长

在推动班组人才队伍建设的进程中，构建“理论教学+场景实训+竞赛赋能”的三维培育体系，打造覆盖全岗位的技能提升模式。依托金牌班组长、技术能手组建讲师团队，深入生产一线开展技术交底和案例复盘，将传统课堂转化为岗位练兵场。

“师傅不仅要评估制定培养计划，还要负责徒弟的学习跟进，通过这种一对一言传身教的方式，提升职工的技能水平，引导职工在工作点滴中发现自我价值、提升工作热情。”该队党支部书记介绍道。

为契合不同岗位的工作特性，区队秉持“一岗位一政策”原则，推行定制化培训模式。在区队首创“工艺拆解教学法”，班组长将机电设备工艺拆解为多个标准化单元，通过“理论授课+现场实训”阶梯式培训机制，为班组注入新生力量，营造出“赶学比超”的浓厚氛围。

标准化“能量餐”，激发发展活力

为提升班组管理水平，构建“四位一体”检查制度，即班组自查、班组长主查、跟班队干辅查、区队负责人督查，层层把关，确保生产安全与规范。

实行“日巡查、周互检、月评比”机制，强化班组管理，针对电缆吊挂、电气设备失爆、管路安装等10余项指标量化考核。班组长认真核对各项指标数据，如检查电缆吊挂的间距是否符合标准，电气设备的运行参数是否正常等。每周安排周互检，成员相互学习。大家交流检查中发现的问题及解决方法，共同提升业务水平。月评比综合评分，选优秀班组奖励，激发成员积极性。（刘随平）