龙门绿碳公司：以四种经营理念为抓手，推动企业高质量发展

今年，龙门绿碳公司紧紧锚定全年目标任务，坚定不移地以“四种经营理念”为指引，在降本增效、绩效考核、安全环保等方面持续发力，全面提升企业的核心竞争力和经济效益，将紧日子转化为职工的好日子。

成本核算进班组，精打细算控成本

在成本管控工作中，该公司下足功夫、做足文章，严格把控材料计划审批、领料控制、用料监督三大关键关口。细致地分解成本预算指标，依据工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准制定精准计划，牢牢把住“计划关”，极大地提升生产用料的前瞻性，确保材料消耗规范有序。

“今年必须在成本管理上狠下功夫，强化预算管理，精准划分管控节点，让成本管控更加精细。要在成本管控、材料管理等方面大力改进，充分发挥成本归口管理作用，推动成本核算深入班组。在材料的领、发、送、用各个环节，做到领用合理、程序规范、全程监管、以旧换新，切实保证‘账、票、物’三统一，全力以赴做好节支降耗工作，确保完成各项成本指标。”该公司负责人说。

为从源头上控制生产成本，减少材料闲置与浪费现象，该公司从生产领用的最前端—班组领用材料环节入手。将各部室负责人、联络员设定为关键人员，把成本管控细化到每一个班组，明确材料管理职责，执行班登记、日清结、周分析、月考核制度，形成各班组与各归口部门协同管控的模式，全面构建起“班清班结”“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的运行机制。

绩效考核干劲足，激发潜能促发展

该公司为进一步加大成本考核力度，在材料费考核方面，大幅提高奖罚标准，并对材料领用审批关键人实施重点考核，充分调动关键人的主观能动性，促使其想方设法降低费用。在可控费用考核方面，执行总额考核与均衡性考核的双重考核机制，对季度未使用计划进行清零处理，确保成本控制成效显著。

该公司创新绩效考核分配机制，各部门依据自身实际情况，制定出“一部门一方案”的个性化工资分配方案。该方案紧密与岗位责任、考核、出勤、个人业绩等挂钩，彻底杜绝“大锅饭”现象，使工资切实向“想干活、干好活”的职工倾斜，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。这一制度的实施，深化了薪酬差异化、合理化分配，让“想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事”的职工得到实惠，有效激发了全体干部职工的创新潜能和创造能力。

安全环保不放松，守护绿色生命线

安全与环保是企业发展的基石。该公司始终将安全生产置于首位，严格控制源头，强化过程监管。通过完善安全管理体系，加强员工安全教育，提升全员安全意识。在生产现场，设立完备的安全警示标识，配备安全防护设施，并充分利用三月平安建设宣传月，增设厂区至车间的智能安防门禁系统，组织综合管理部门轮流值班，确保生产过程的安全性。

在环保方面，该公司积极践行绿色发展理念，不断优化生产工艺，加大环保设施投入。同时，积极开展环保宣传活动，开展了《环保法律法规》及《环保设施运行管理》等培训，营造全员参与环保的良好氛围。推行“学、控、管、促”四字管理方针，从生产的各个环节入手，严格把控环保指标，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

未来，龙门绿碳公司将持续秉持“四种经营理念”作为日常工作的核心，在节约开支、降低能耗以及创新增效方面深耕细作，力求通过不断探索与实践，实现更高效的运营模式和成本控制，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。（白雪琳）