以春为令 开创高质量发展新局面

不负时光不负春，砥砺奋进正当时。今年以来，小保当矿业公司锚定全年目标任务，筑牢安全根基，科学组织生产，不断提升经营质效，按下高质量发展“快进键”，为全年开好局、起好步打下了坚实基础。

重拳出击，筑牢安全“压舱石”

安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。该公司全面落实各级安全生产责任，重心下移，关口前移，超前防范，源头化解，织密织牢“责任网”，扣紧安全生产“责任链”，通过落实责任确保安全形势持续向好。

百米井下，你会看到一张张严肃而专注的脸庞，这正是安全管理人员日常巡查时的真实写照。在定期开展的安全大检查工作中，各级管理人员凭借敏锐的目光捕捉每一处细微之处，凭借过人的智慧编织起一张密不透风的安全防护网。截至目前，该公司累计开展月度检查3次，机电运输、一通三防等专项检查18次，查处问题均已闭环整改。

值得一提的是，在风险分级管控方面做到了“心中有数”。通过科学的风险评估方法，对生产全过程进行全面剖析，将风险点一一标记，组织各部室、区队开展全员岗位“零敲碎打”，事故专项风险辨识活动2次，辨识风险点247项，制定管控措施694条。

稳中求进，跑出生产“加速度”

为确保各项工作落到实处，该公司严格遵循各项任务要求，制定“时间表”，明确“路线图”，按照既定目标挂图作战，通过提前谋划生产布局，统筹安排生产计划，科学制定安全措施，充分发挥“超长工作面+智能快掘”技术优势，原煤产量同比增长7.95%，以奋进者的姿态跑出了生产“加速度”。

面对132206综采工作面地质条件不稳定、原煤质量波动较大这一堵点痛点问题，该公司积极应对、精准施策，成功打通了制约生产的关键瓶颈，原煤灰分同比降低约1%，原煤发热量环比上涨5.47%。同时先后完成142202回撤通道和142201辅运顺槽掘进任务。

在此基础上，按照《2025年“四化”建设工作安排》文件要求，全面安排2025年智能化建设工作，明确40个智能化子系统的管理考核方式，确保采掘工作面智能化开机率保持在98%以上。

精准降本，亮出硬核“成绩单”

    在市场下行压力不断增大、行业不确定性愈发强烈的形势下，“降本增效”已成为该公司年度热词之一。

该公司在日常管理过程中，严把材料使用关，坚持“能用旧、不用新，不交旧、不发新”，规范废旧物资回收、修复、验收、处置等管理流程，将成本控制目标逐级分解落实到各岗位，一季度回收复用各类物资价值达100余万元，切实将修旧利废、精细管理等举措转化为实实在在的效益，为公司降本增效提供了有力支撑。

此外，牢牢牵住创新这个“牛鼻子”，把全员创新创效作为重要突破点，坚持通过创新挖掘降本增效潜力，鼓励员工积极开展五小创新活动，定期通报奖励各项创新成果，着力将“脑力”变为降本增效“源动力”。今年以来，申报五小创新成果60余项，实现创效280余万元。

“我们将在节支降耗、修旧利废、创新创效等方面持续发力，通过不断优化资源配置、严格管控材料使用、加强设备管理等方式，进一步优化成本管控模式，努力在‘紧日子’中挖掘更大的经营效益。”该公司二号煤矿党总支书记、矿长杜伟信心十足。

百舸争流，奋楫者先。下一步，小保当矿业公司将以踏石留印、抓铁有痕的决心和责任，全力以赴保安全、降成本、增效益，矢志不渝完成既定目标任务，以实际行动为企业高质量发展注入澎湃新动力。（郭林）