小保当矿业公司：“铺路搭桥”助力职工成才成长

近年来，小保当矿业公司坚持以“奋楫·实干”企业文化精神为引领，深入践行“重才聚才 实干实绩”的人才发展理念，全面畅通“三工”晋升通道、搭建干事平台，高度重视人才培养，通过综合培训、“师带徒”、技术比武等多种方式，营造拼搏争先的浓厚氛围，助力员工在企业高质量发展的道路上成长成才。

“定制式”培训促成长

“我想多学习一些快掘设备维修方面的知识，为当一名优秀的掘锚机司机做准备。”“我想参加电器设备维护的培训，尽快提高操作技能。”班前会上，该公司一号煤矿综采一队技术员正在收集职工的培训需求。

为提升技能培训的针对性，该公司要求基层科室、区队围绕不同专业和岗位，推行“定制式”培训模式，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，广泛征求一线职工需求，深入开展“强培训、夯基础、提素质、促安全”全员素质提升专项活动。

自活动开展以来，该公司各基层区队利用班后会学习时间，通过专业小课堂，深入开展电气检修、设备维护等专业技能培训，2024年，仅二号煤矿累计开展11个工种共82期理论和实操培训，选派20余人参加集团班组长素质提升培训，培养了50余名综掘机司机、锚杆司机、机电设备维护大拿等关键岗位人才。

“一对一”结对促成才

为培养出一批掌握绝技绝活的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才，该公司充分发挥“王晓鹏劳模工作室”示范引领作用，邀请懂技术、有经验的劳模工匠、技术骨干来担任青年职工的“引路人”，以“传、帮、带”形式，从技术创新、安全生产等方面入手开展“一对一”的“师带徒”活动。2024年累计签订《师带徒培养协议》200余份，培养出了一批素质过硬、理论扎实的综合性人才。

该公司以完善职业技能等级自主认定评价机制为目标，建立起职业技能等级认定培训教师队伍、考评专家团队以及丰富的认定试题库，成功打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。坚持多层次、全周期、多维度联合打磨教育，通过专题会、班前会、共享课堂等形式，定期开展“三小一练”“五小创新”等活动，2024年完成五小创新710项，6个项目被中国煤炭工业协会评为优秀“五小”创新成果。

“面对面”竞技促精兵

“甲烷传感器的吊挂离顶板不大于300mm，离煤帮不小于200mm，这些全都是技能大赛中需要注意的细节。”荣获陕煤杯第十六届全国煤炭行业职业技能大赛安全仪器监测工银奖的刘晓岩对着徒弟认真说道。

技术型职工是矿井高质量发展的基石，更是推动矿井安全健康发展的源动力。该公司以矿井“搭台”，职工“唱戏”为载体，鼓励职工参加行业级、公司级的各类专业技术竞赛，通过前期“师带徒”、集中培训、实践锻炼等方式，全力激发职工学习技能、钻研技能、创新创造的热情。

截至目前，该公司已连续举办5届职工技能大赛，近百名选手从比赛中脱颖而出，12名选手在2024年第十六届全国煤炭职业技能大赛中斩获佳绩，其中特等奖4名，一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名。

此外，该公司坚持常态化举办技术比武、岗位练兵等职工技能比赛，营造“以赛促学”的浓厚氛围，鼓励职工积极参加职业技能等级认定，2024年累计开展职业技能等级培训12期，完成130名职工的初、中、高级职业技能等级鉴定工作。（李雨星）