用中华传统文化滋养领导力

文/姚媛

“人事有代谢，往来成古今。”在中国上下五千年的历史长河里，留给了我们很多传统文化精粹精粹。特别是近期我个人关于儒释道文化精神的学习，让人越学越感慨传统文化的博大精神，吾辈先祖的才思智慧，奈何三十余载光阴匆匆，不敢有“为天地立心、为生民立命”的圣人境界，仅略微薄见，谈一谈个人对“用中华传统文化滋养领导力”的粗浅认知。

一、关于学习能力

谈到领导力，首先不能避开的就是学习的能力，毕竟一个人的眼界、视野开阔与否，是受学习力限制的，学习力有多强，视野就会有多开拓，对事物的认知能力也就越强。《庄子·秋水》里说过：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也”。井里的青蛙不可能谈论大海的事，是因为受到空间的限制。它之所以认为天地只有井那般大，也归咎于“视野”的原因，它为井口所局限，而看不见天之广、地之大。

修炼领导力，要与时俱进，要时刻有把自己置身时代浪潮接受检阅危机感。而要如何应对这种危机感，就是要时刻学习，不仅要有“三人行必有我师焉”的谦虚态度，还要有“锲而不舍，金石可镂”的钻研劲头，更要有“活到老，学到老”的坚持精神。在学习的时候，你可以说你两个月想学什么。就我个人而言，定一个目标，让新闻稿件更加生动，然后再对这个目标进行分解。在一个月时间里，可以看一些优秀的新闻作品，之后再回头看看自己做过的一些宣传内容，是否可以在学习的基础上进行一个思路的调整，就像打卡一样，如此重复，按部就班。

二、关于人格魅力

管理学家巴纳德认为，领导力的关键，是在组织中创造和鼓舞士气。而创造和鼓舞士气靠的什么，我认为最关键的还是领导者的人格魅力。人格魅力有多少，关键还是要落到如何做人上来。

“士不可不弘毅，任重而道远”，弘毅之士以仁为己任，博爱、担当、格局、胸怀，这些都是人格魅力的外化表现形式。试想一个胸无大志的领导，如何带领企业傲然屹立于变幻莫测的商业环境下；一个放纵私欲的领导，如何能够把准企业航行的方向；一个狭隘自私的领导，又怎么能够凝聚人心，带领员工开创伟大事业。

在公司十年纪录片组织拍摄中，我采访过一位有着30多年煤矿工作经验的退休领导，当问到他煤炭市场寒冬十年下，为什么榆北还要坚定建设智慧矿井目标不动摇时，他的一句话让我至今仍记忆深刻。他说国家把陕北这么好的资源交给榆北建设，他作为一名矿院毕业的煤矿建设者，有责任、有义务、也有能力为中国煤炭行业的变革和发展开创先河。这样的格局和情怀，让我内心暖流涌动，心想，这大抵就是“功成不必有我”的最高境界。正是因为这些煤炭行业前辈们的情怀与热情，才能让我们的企业在市场寒冬的十年里，顶得住压力，耐得住考验，住临建，抗风沙，战严寒，斗酷暑，在艰苦卓绝中创造了“当年联合试运转、当年投产达效”的千万吨智能化矿井建设奇迹。

三、关于因势利导

我们知道，外部环境是企业战略落实的最大变量。一个人最难的是预见未来，一个人的理性认知终究有限，我们能做的就是不断从个人过往经验中寻找积极的意义，从严峻的形势中汲取力量和智慧。锤炼因势利导的领导力，就是要在适应环境变中，在暂时蛰伏中，寻找机会，积蓄力量，调整状态，找出属于自己的突围策略。把个人置身于组织，倾听他人的建议，通过一次次头脑风暴，完善自己的思维，最终完全可以实现自我超越。

而那些真正善于自我超越的人，往往都是懂得如何及时地自控和调整。因为我们只有在现实困境面前，忠于真相，才能忠于自己；面对难题，首先要不给自己制造思想难题。正如古人所言“善战者，因其势而利导之”，当你真正做到了，你就是有力量的。