重装集团：以新提质促发展

重装集团按照陕煤集团工作会安排部署，持续深化拓展“四种经营理念”，围绕“协同增效年”工作主线、“四个全面”要求，分解落实主要目标任务，动员重装上下迅速行动，满弓发力开新局。

提升发展新能级

重装集团锚定全年营业收入47亿元目标任务，不断优化公司治理、管控模式和考核体系，制定以鼓励激励为主的考核政策，不断提升增收创效积极性、能动性。纵深推进28项改革任务，加力推进管理提质增效，严控非生产性支出，确保全年十项费用同比再降2%。持续用好“四种经营理念”，锚定“机制有创新、科技有引领、品质有提升、市场有突破、质效有提高”目标任务系统发力，深挖生产经营全链条降本潜力、增收能力。

协同提质增效能

按照集团公司高效协同部署安排，充分发挥非煤工作专班协调推进作用，加强与钢铁、电力等非煤领域兄弟单位协作力度，加大皮带机、变频电机、智能化信息化系统等及新开发非煤产品推广应用，不断拓展新的经济增长点。深化“两个走出”战略，构建资源、市场、业务等高效协同市场营销新格局，陆续设立贵州、新疆、内蒙古办事处，积极拓展煤机成套装备国内外市场，全力打造陕煤智造新名片。

加快形成新动能

系统配置创新资源，持续加大研发投入，年投入1.8亿元用于创新研发，大力推行“科技成果分红激励”“揭榜挂帅”“赛马”等机制。以用户和市场需求为导向，实施关键技术攻关、重点项目突破，全年计划实施创新项目23项，加快摊铺机、铣刨机、矿用水环真空泵节能高效抽采系统、智能矿用运输车等新产品、新技术推广优化升级，以高质量煤机装备服务煤炭企业高质量发展，为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。（息惠丽）