以“勤”为本，打造服务新名片

2024年，神南产业发公司后勤服务中心在公司党委的正确指导和广大职工的关心支持下，以理论紧密结合实际为切入点，坚持以“勤”为本，努力提供优质高效的后勤服务保障，担当作为，奋勇争先，打造服务新名片。

手勤：夯实人才培养之基

实践是最好的舞台，要让职工在“练兵场”经风雨、壮筋骨、长才干。该中心始终把提高职工业务素质作为打造储蓄人才“蓄水池”的基础保障手段，每年深入开展各项技能比赛，如针对全中心范围内的办公技能比武、针对特定岗位的驾驶员技术比武、汽车修理工技能考核、客房技术比武等，以“武”会友，博采众长。 

该中心创新开展业务“一口清”比赛、“一张图”汇报比赛、“一张图”技术比武、岗位“双选”等活动，为职工搭建了展现自我的平台，一大批技术标兵、优秀青年在比赛中脱颖而出。同时，该中心结合全员实际情况制定了“266”个人能力评价模型，从6个硬性指标和6个软性指标两方面，通过分析每名职工的个人优劣势，精准做到缺什么、补什么，逐步改进个人短板。

脚勤：开拓对标研讨之路

2024年，该中心带领业务相关责任人员外出开阔眼界，先后前往曹家滩矿业公司、国家能源神东矿业服务公司等6家企业进行对标学习，就如何促进党建与生产经营、企业文化深度融合，如何做好物业、餐饮等方面的后勤保障互相交流宝贵经验和做法。在明确自身不足和短板后罗列问题清单并制定切实可行的改进措施，以督办的形式督促落实整改。 

截至目前，对标学习问题清单已达41项，其中12项为长期持续性工作，其余如增加公寓楼电梯口运行状态标识、职工餐厅上新牛肉拉面及火锅，完善党员积分考核细则等均已完成整改销号，做到切实将对标学习成果落实到日常服务保障工作中。 此外，该中心党支部积极对标公司内部其他单位，与机电设备维修中心三机车间党支部、神南学院党支部、天翊设备制造有限公司党支部等6家单位均深入学习交流，以对标学习为契机，建立长效沟通机制，推动规范化管理，取长补短，互谈经验，共谋发展。

脑勤：凝聚创新创效之力

为激发职工创新创效活力，统一思想，将创新创效工作与合理化建议、技术革新、精益管理等先进管理措施紧密结合起来。同时，紧紧围绕“如何做到‘低成本’，在提质增效上做出成效”上做文章，主动探索改进方法、创新工作模式、拓宽工作思路、提高工作效能，多措并举引领激励职工群策群力。

据了解，2024年共计完成管理创新24项，获奖率达41.7%。完成技术创新13项，创效金额65.47万元。 

同时，该中心持续用好“四种经营理念”，扎实做好降本增效各项重点工作，确保年度目标任务顺利完成。2024年，通过中心能耗管理一张图数据分析，同时结合救援基地2台锅炉运行年久、设备老旧、能耗过高，维护成本大，中心积极对接榆神工业园区市场监督管理分局、榆神供热公司，制定锅炉更换计划，将救援基地2台高耗能老旧锅炉更换为性能稳定、耗能低的燃气预混冷凝模块式锅炉，同时将救援基地供暖方式改为市政供暖，降低救援基地燃气使用量及费用，全年节省费用达40余万元。（陈佳荣）