抓住“稳”的关键，找准“进”的切口

稳中有进，以进促稳。2024年，神南产业发展公司机电设备维修中心全面贯彻落实集团公司“四种经营理念”，紧扣“八个聚焦”的安排部署，统筹推进安全生产、降本增效、技术创新等工作。全年完成6矿18个工作面设备大项修85台套，高效保障了集团在榆7座矿井生产接续。稳产保供稳中有为，创先创效稳中有新。

稳中有进：“百亩车间”生产忙

着眼关键环节，强化管控筑牢防线。中心持续优化“01224”安全管理体系，推动安全管理向规范化、精细化、科学化提质转变；持续深化“9+12”网格化安全管理举措，深入推进安全生产专项整治三年行动，聚焦重点领域和薄弱环节，压紧压实各级安全责任，落实落细安全防范措施，为中心的高质量发展营造良好氛围。

将“三违”治理与班组安全建设相结合，开展无“三违”班组评选活动，不断提升班组安全意识，强化现场监督管理，支架车间开展“安全伴我行，平安四季度”活动，创新实施逐月递进安全奖励制度，让一线班组职工充分享受安全发展带来的红利，激励广大兵头将尾守好安全第一道防线。 

走进生产车间，生产提速火热繁忙。“15211工作面关乎矿方的生产接续，要全力以赴……”加班到深夜的支架车间生产经理魏磊磊仍旧神采奕奕，因为生产任务紧加之天气炎热不乏困难和挑战，魏磊磊带领工友坚持现场问题现场解决，通过生产计划倒排序、作业小承包、错峰上岗等举措，仅用时1个月完成张家峁煤矿15211工作面成套设备维修项目，创造了行业内成套设备维修纪录。

为积极应对所服务矿井接续调整、需求升级等形势，中心持续深化“一盘棋”思想，坚持超前研判部署，全面优化生产调度管理，持续优化、完善“六提六优两严格”工作方法，生产调度的均衡性、顺畅性得到保证。

稳中有为：“芝麻”“西瓜”两手抓

“这些边角废料直接丢弃实在可惜，它们完全可以作为配重填充物的材料，还可以……”这是机加车间焊工班班组司西民的“小算盘”。

为了做到“肥水不流外人田”，该中心坚持“省一分钱就增一分利”的理念，在创新创效、修旧利废等方面狠下功夫，强化自主创新，推动成果转化，累计完成创新成果156项。严格执行修旧利废制度，完善设备维修管理台账，严控材料使用“光盘行动”，引导职工树立“过紧日子”意识，深化修旧利废，对能够修复使用的废旧材料和小型配件，做到物尽其用，精准挖掘回收物资的“含金量”，积极推动废旧材料“再上岗”，如不锈钢接头修复再利用、多通块、油缸活塞头、推拉头、电机转子修复等，扎实开展降本增效工作；全年完成外委转自修31项，创效2200余万元；完成修旧利废28项，创效2730余万元。

同时，在材料管理方面，中心严把材料计划审批、领料控制、用料监督“三道关”，加强过程管控，细化指标考核，以“使用有去向、回收有途径、节约浪费有奖惩”的精细化管理，拨动节俭“算盘”，当好节支降耗精细“管家”。

稳中有新：“枝”繁“叶”茂幸福长

“每周都能跟大师面对面学习，既方便又能学到真本事！”周洋听了“陕煤工匠”冯敏讲授的“采煤机的故障排除处理”课程，深感受益匪浅。 

中心自9月份开展技术/技能人员培养行动以来，唐程理、张哲等10余名技能大师、陕西省技术能手通过送绝活、专家解难题，为中心各工种送上“技能盛宴”，助力一线工人提升绝活含金量。

千方百计优服务，凝心聚力促生产。今年以来，中心党总支不断强化党建引领作用，全面解决项目在一线攻坚中的“疑难杂症”。

持续开展技术、技能人员专班培训，人才根基得到巩固；着眼于机械结构分析、数控编程、智能化维修等领域，滚动编制核心技术攻关清单，实施“跟踪式”推进、“销号式”验收和全过程考核，核心竞争力稳步提升；聚焦生产过程实际需求，积极开展技术创新工作，全年完成创新项目160余项，累计创效2300余万元。激光划线装置的应用，大幅提升了结构件加工制作的效率和质量，伸缩房焊接除尘系统的落成彻底告别了“灰尘仆仆”的工作环境……从人工补焊到“机器人”修复、从现场盯防到远程管控……随着智能化建设的蹄疾步稳，“智能绿色厂区”景象一派生机盎然。（侯姣）