锚定“稳”航标，游弋蛇年新征程

随着蛇年新春临近，孙家岔龙华煤矿综掘一队以“稳”为核心，全面布局2025年工作，从安全、机电、成本质量和队伍建设四个关键方面发力，为新一年安全生产筑牢基础。

稳筑安全“防火墙”，守护生产生命线

安全是煤矿生产的重中之重。2025年，综掘一队将安全理念融入员工日常与思想。通过明确各级安全管控责任，构建严密的安全管理体系。各类会议上，安全始终是首要议题，坚决摒弃粗放管理。一旦出现安全问题，立即深入剖析，组织警示教育，让员工深知安全红线不可逾越，对责任人严肃追责。同时，常态化开展隐患排查，深挖问题根源，引入先进安全设备与工艺，杜绝安全事故，稳步向零伤害目标迈进。

稳推机电“升级引擎”，赋能高效生产力

机电管理是高效生产的关键。新的一年，综掘一队鼓励员工多渠道提升机电知识。重新明确副队长机电管理职责，避免管理混乱。依据采掘接续计划合理规划工程进度，提前做好设备接续准备，防止人员疲劳作业。设备安装检修严格按标准执行，保障质量。增加技术人员授课和熟练工经验分享，制定标准化检修流程。每季度开展机电技术比武，奖励优秀员工，激发员工提升机电技能的积极性，为生产提供稳定动力。

稳抓成本质量“平衡秤”，提升管理高效益    

    成本控制和质量管理关乎煤矿效益与管理水平。在新库房搬迁时，综掘一队对备件材料全面编号，淘汰老旧材料，优化库存结构。完善材料全流程管理制度，确保申报合理、使用高效，严格执行交旧领新，奖励修废利旧。质量管理上，加强新版质量标准学习培训，设立质量奖励机制。根据工程特点制定施工方案，做好技术交底，每日核查工程质量，对质量问题零容忍，涉及返工坚决返工，实现成本与质量的平衡，打造优质工程。

稳促队伍“锻造炉”，打造一流先锋队    

 人才是企业发展的核心动力。蛇年，综掘一队持续强化队伍建设。落实每日学习和考核制度，加强班前会提问，检验员工对工作及安全知识的掌握。每次警示教育后组织反思讨论，举一反三。完善师带徒制度，培养多面手。检修和电气专业制定专属培训制度。全年计划开展多次素质提升活动，关注员工心理健康，增强归属感。每月、每季度评选优秀员工，年底全面评优选先，激发员工学习和工作热情，打造一支技术精湛、作风优良的一流综掘团队，在2025年勇挑重担。

 孙家岔龙华煤矿综掘一队凭借坚定信念和稳健举措扎实推进工作。2025年，该队将秉持“稳”的理念，向更高目标奋进，为煤矿发展贡献力量。（魏潭治、王耀）