面对高效吊装运输作业的需求，神南产业发展公司机电设备管理中心以“智能+精细”，打造吊装运输管家升级版，让管理更省心，作业更安心，为矿井高产高效建设提供了强有力的保障。
           构建“1+N”车辆运输监控智能管理

机电设备管理中心结合矿井实际运输情况，以“1+N”车辆运输监控智能管理，即1个监控点和N个监控节点。通过在关键区域安装高清摄像头、智能传感器、GPS等设备，实现吊装运输全方位、全流程、全路程的实时监控和数据采集。同时，通过数据传输网络将监控数据传输至监控点，实现数据的集中管理和分析处理。

“1+N”车辆运输监控智能管理，可在线上观测设备捆绑、设备移位、车辆超载、行车路线等情况，加强了对设备吊装运输作业的安全监管，保障运输车辆的安全运行。同时一旦发生异常，立即启动应急处置程序，采取相应措施，确保设备和人员安全。
                落实“5+3”精细管理措施

机电设备管理中心以“5+3”精细管理措施为抓手，即推行运输车辆状态监测、双向对讲、智能调度和人员定位5项管理措施，同时加强人员培训、设备维护和应急处置3项保障措施。通过精细管理措施，实现了对设备吊运作业的全过程、全流程、全路程的精细化管理，确保设备吊运的安全高效。
               实施“3+2”安全管控模式

机电设备管理中心实施“3+2”安全管控模式，即强化组织领导、隐患排查整治和风险辨识预控3项管理手段，同时加强对服务单位的管控和监督检查2项工作。

该中心通过强化组织领导，落实各级管理人员责任，全面梳理吊装运输过程中存在的隐患和风险点，及时采取措施进行整改和防范，并加强对服务单位的管控和监督检查，规范作业人员行为，提高服务质量。