凝心聚力建班组，强基固本铸安全。近年来，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间始终以打造“双一流”班组为目标，创建“质坚优良”班组为导向，不断凝练总结出“224”班组管理法，有力保障了车间的安全高效运行，助力所属三个班组在2020年度分别荣获陕北矿业安全先进班组、公司银牌班组、安全管理标准化示范班组等荣誉称号。

强化两个建设

强化班组组织机构建设。班组“两长四员”组织机构健全，班组长、工会小组长、民主管理员、思想宣传员、群监员、青岗员均有相应职责和义务，各司其责，把控重点环节。

强化班组制度建设。全面运用流程理念，重点推进标准化班前会、标准化现场交底和标准化检修作业，经过近一年来的运行，目前班组实现了基础台账标准化、班前会标准化、岗位作业标准化、现场管理标准化、物品定置标准化、员工行为标准化和设备点检标准化。
   做好两个提升
   提升安全防范意识。重点通过群监员班前会每日一问、青岗员每日一查、思想宣传员每周一课、安全员每月进班组话安全的形式，提升班组成员安全意识。2020年度进行安全培训36次，学习事故案例72起，通过学习总结经验教训，安全素质大幅度提升。

提升安全操作技能。实行“组员自学+现场演练+岗位实践”三结合的安全学习模式，提升班组成员安全操作技能。同时，各班组组织签订员工安全生产承诺书，安全生产活动月签名和“一封家书盼安全”等主题活动，积极营造“人人想安全，人人为安全，人人保安全”的浓厚氛围。

深抓四个环节

人员无误操作。班组长以身作则，学习并严格执行岗位标准作业流程。班组成员每月必须学习岗位标准作业流程及安全防范意识。班组的岗位标准作业流程及安全防范意识提升显著人员在车间内部表扬和嘉奖。

设备无隐患。班组实行包机到人的管理制度，严查“跑、冒、滴、漏”现象，其中2020年支架二班共开展修旧利废项目13项、技术创新12项、管理创新12项、发表论文8篇，使得设备无论是静态还是动态过程中，始终能够处在安全运行的状态。

系统无阻塞。班组成员本着“人机互补，人人互保”的原则，严格执行“三单（整改问题清单、整改措施清单、整改责任清单）两查（巡查、督查）一台账（设备运行台账）”制度，通过召开标准化现场交底会，运用五步工作法（看、问、想、干、收）和安全观察来做好维修现场风险预控，从而保障了安全生产稳定有序进行。
     管理无漏洞。班组以实行班组民主管理和绩效考核为着力点，确保绩效分配和评先评优公平、公正、公开。全年多次召开以危险源再辨识和提升自身技能水平等为主题的班组民主管理会议，组织班组成员谈心，使得大家心往一处想、劲往一处使，从而在源头上杜绝事故发生，保障员工安全。

班组建设永远在路上，神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间将持续发挥基础工作“强基固本，支撑发展”的管理优势，班组文化“以人为本，凝心聚力”的铸魂优势，不断向班组和谐、管理精细、安全保障、产量攀升的工作目标基础迈进。（神南产业发展公司  徐晨 刘勇）