走进建庄公司主提升胶带输送机机驱动机房，办公桌旁放着的两张醒目的小卡片，首先映入眼帘，分别是设备包机卡和设备润滑卡，皮带司机正计划给各个设备悬挂，这是公司对强化机电设备管理的一大举措。

设备包机卡：包的是设备，落实的是责任。以往的机电设备管理偏重制度管理，现场管理相对滞后，责任划分不明，导致设备维护、保养不到位，设备存在的隐患得不到及时彻底消除。为此，公司完善原有的设备包机制度，实施设备现场包机挂牌制。设备包机卡包含设备名称、包机人、片区负责队干等内容，是设备包机制度在现场的具体体现。设备包机挂牌制的实施，做到了人人有专责，台台设备有人管，夯实了区队设备管理责任，实现了管理责任进区队、进现场、进岗位，体现了公司强化设备现场管理的决心和信心。

设备润滑卡：润滑的是设备，体现的是效益。机械设备运转最怕的是缺少润滑脂，油脂缺少会带来设备损坏甚至报废，给公司带来巨大的经济损失。因此，为规范设备润滑管理，严格执行设备润滑“五定（定人、定质、定量、定点、定期）”制度，公司建立设备润滑卡管理制度。卡片包含设备润滑部位、设备润滑油脂的类别、实施润滑的责任人及润滑时间。润滑卡片的建立，明确了设备润滑管理责任，时刻提醒责任人按照周期检查设备油脂情况，做到了设备周期性润滑，真正将设备生命周期管理落到了实处，实现了设备润滑的动态管理、专责管理，保障了设备的安全运行。

设备包机卡和设备润滑卡虽小，但功能强大，设备现场管理得道了进一步强化，带来的是更大的经济效益和安全效益，将有力促推公司低成本、高效益快速发展。