近年来，陕西彬长小庄矿紧扣经济发展的时代背景，突出科技引领、创新发展，积极探索多元灾害耦合条件下经营管理的新思路、新策略，全面推进“12369”经营高质量发展部署，通过理念引领行动、行动推动落实，走出了一条独具小庄特色的经营管理之路。

注重顶层设计，布局经营管理高质量发展目标

该矿由矿主要领导重点主抓，责任部门牵头，以布局经营重点项目为载体和抓手，打破“家大业大，浪费点没啥”旧思维，1600多名职工积极推行“强素质、固优势、重创新、求实效”的新经营工作发展理念。

经过矿领导班子集体研究，精心制订了《降本增效暨经营高质量发展方案》。通过顶层设计，切入经营源头，从“四维”优化、节支降耗、修旧利废、减员增效、降低外委、规范零星工程、关键成本控制、经营管理创新等八个方面，优化了16个生产系统，实施了74个具体项目。2021年一季度通过系统优化、使用新工艺、材料回收复用等措施节约成本867.85万元，降本增效成效显著。

构建了“142”经营管理模式，通过运行1个经营总体方案，4个配套办法（薪酬考核、劳动人事、内部市场化、全面预算），2个价格体系（劳动定额价格、物资定额价格）。每月量化考核，全员绩效考核方面，遵循标准更高、要求更严、规则更重、处罚更细的原则，对《经济运行方案与全员绩效考核办法》进行修订，重点增加安全管理、安全生产标准化、成本管理、冲击地压防治、生产组织五大方面考核权重。将年度成本费用可控指标分解到相应归口部门，各费用控制部门每月根据生产作业计划向各区队下达动态消耗指标和材料回收复用计划，实行区队成本超支与工资结算全额转化。

形成了“124455”内部市场化管理体系。即以“全面预算”为基础；构建“基础体系、市场体系”两个体系建设；建设“标准、计量、定额、信息”四大系统；形成“矿级、区队级、班组级、岗位级”四级结算体系；确定“定岗、定员、定工资、定职责、定范围；任务明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、工资透明化”的五定五化原则。

结算中心每天对各区队进行二三级结算，根据各区队不同业务特点，制定不同的结算比例，通过作业规程及井下实测细分每道工序，制定价格，日清日结。二三级结算单每天通过结算大厅LED大屏进行公示，让职工赚明白钱。经过内部市场机制的运作，各区队主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，把外部压力传递到职工身上，初步形成了横向到边、纵向到底的成本管控体系。

同时，发挥政策优势，在积极争取疫情期间减费降税优惠政策上，从电费、社保等各个方面精打细算，2020年累计节支增收1109.78万元，有效降低和稳定了经营成本。

突出体系建设，筑牢安全管理发展基石

小庄矿作为水、火、瓦斯、冲击地压等灾害耦合叠加的矿井，安全生产时刻面临着严峻的挑战。

安全是最大的效益，安全也是降低成本的最有效方式。以安全集中整治、“学抓强”、落实三年行动为抓手，以宣贯新的安全生产标准化体系为着力点，推进诺莎安健环管理建设，构建了矿井、部门、区队、班组、员工“五级”责任清单，强化考核，提升全员安全意识；构建了“岗位自查、区队互检、专业主查、安全督查、代表巡查”的“五维”排查机制。一季度隐患整改率94%，“三违”发生率下降45%；深化双重预防机制建设,实现了安全管理信息化。完善了《136条严重“三违”》和《116条重大隐患》辨识标准，提升预防能力；推行零点行动全覆盖、现场开工前菜单式“五人联签联合确认”、“四员两长”管理考核，提升现场安全管理水平；开展“安全论坛”、“现身说法”及“历史上的今天”等活动，推行隐患、三违收购、三违罚款返还、问题有奖征集等制度，安全基础管理稳步提高。从2020年7月起，矿井连续12个月消灭了轻微伤事故。

强化精准突破，实现多元灾害治理能力提升

多元灾害耦合叠加的矿区，灾害治理、防灾成本已成为制约企业高效集约化开采的重要因素之一。

面对矿井实际情况，小庄矿形成了以矿长为第一责任人，总工程师为技术负责人的灾害治理体系，全面树立超前治理、区域治理、综合治理新理念，把主动治理前置于被动防范，把区域治理先于局部治理，把灾害治理工程优于生产接续工程，把治灾工程指标考核高于实物量指标考核，全面理顺防灾治灾“大逻辑”。另外，灵活运用水力压裂、深孔爆破、割缝驱替、注浆加固等新技术、新工艺，加快形成适合小庄实际的多元灾害综合治理技术体系，全力打造耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治的高效治灾模式。

通过完善灾害治理责任体系，细化各级责任，保证制度措施的落实；建立灾害系统分级巡查机制，安排重点工程及时解决系统问题。组织专项治理，解决突出问题；建成矿井自然发火综合在线监测预警系统和冲击地压风险智能辨识监测预警云平台；推广“2-111”瓦斯抽采新技术，推行“灾害会诊”机制；构建应急处置联动机制,开展应急演练等措施，矿井灾害综合治理的能力和水平得到显著提升。

推进智能+建设，倾力打造四化建设标杆企业

智慧化建设是现代煤矿发展的方向，是企业提质增效的重要手段。我们贯彻落实国家八部委联合下发的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》和陕煤股份、陕煤集团“四化”建设总体部署，坚持“产学研”合作力度，突出数字赋能，加快培育“智慧管理大脑”，形成“链接一切”的煤炭生产新生态体系，构建工业互联网创新生态。

一是构建了综采智能化“1+2”运行模式。通过融合1个智能化开采终端，2大智能化平台-集中控制平台和数据共享平台，实现了6大功能，融合了矿压、微震、地应、光纤测温、人员定位、通讯联络、瓦斯监测监控、视频监控、胶轮车调度管理等安全检测监控系统。二是购置了锚杆钻车、防爆装载机、风动钻机、变频风机等设备。引进了瞬变电磁仪、钻孔测井分析仪、地质探测仪、测绘无人机等探测装备。建成了自动排水、自动放水、感应风门，降低劳动强度，提高作业效率。三是搭建了万兆以太环网+4G无线通信。实现了精确定位和井口“三统一”智能管控。投用了井下移动式摄像头，实现了打钻全程可视化、透明化。四是积极推进智慧矿山建设。开展地质透明化开采、5G+智慧矿区建设等工作。

2020年全年用于“四化”建设的投入达到2.82亿元，全方位提升了矿井智能化水平及安全监管能力。

坚持党建引领，增强融合发展内生动力。

用文化内涵彰显企业精神。小庄矿党委主动把全面从严治党贯穿经营及成本管控工作全过程，以开展党史学习教育为突破口，在凝聚共识、推动发展等方面发挥作用。

一是构建起“党委管培训”的工作体系，着重于全员素质提升、业务技能提炼，以培训精准化为核心目标，以“四个方面、十大举措”为有力保障，助推矿井精准培训常态化、健康化发展。二是投资86万元建成了功能齐全的员工培训中心，完善培训工作制度，2020年，累计完成安全培（复）训2215人次、技能等级鉴定188人；2021年截止6月，培训人数为1077人次。三是积极实施人才战略。通过大讲台与小课堂有机结合的方式，举办领导干部上讲台，技术员上讲台，以及各类精准培训、专项培训，人员素质和能力得到有效提升。四是按矿井需求“量身定制”考试试题，季度内上传完善试题8000余道，开展了四员两长专项考试、副队长规程措施专项考试、矿井灾害预防与处理计划等精准考试。一季度末矿考核满分人员达到1630人，满分率达到99.5%。五是以查促改，开展岗证相符排查专项整治活动。通过合并同类工种，减少富余岗位，保证职工从事岗位的精确性。六是认真开展“推树最美新时代小庄人”“讲述红色故事、诵读时代好书”“推送小庄心语”等活动，扎实做好党建融入中心、后勤保障、职工思想动态、群团等工作。七是59人通过参加“学历+技能”提升班取得大专学历和技能等级证书。八是组织开展了各类慰问活动，发放慰问品5200余份。积极落实《矿区文化体育设施建设实施方案》，职工业余文化生活条件得到明显改善。

道阻且长，行则将至。2021年前六个月，该矿商品煤销量较上年同期上升3%，主营业收入较上年同期上升28%，利润总额较本年计划增盈上升17%，经济指标平稳增长。