进入9月份以来，安全环保部以“两化融合”为抓手，积极完善月度诺莎安全推进计划，精细流程管控，抓实创新创效竞赛，发挥市场激励引导作用，促进工区使安全、生产、质量各项工作稳步提升。他们在工作中，严格按照上级要求和领导部署，紧抓主题，突出重点，综合治理，不断开创安全工作新局面。

一、科学部署、合理安排

根据各工区作业区域，同时结合工作中的不足，借鉴学习兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，细化月度诺莎安全工作推进计划，实行挂图作战，以日为单位、周汇报、月总结、动态考核相结合的管控方式，在用好用活安全管理四项机制和精益化管理上深耕细作，对作业区域、安全生产、设备日常检维修等通过精益管理工具进行系统评估和分析诊断，查找制约生产的瓶颈问题，研究讨论解决方案，形成 “诊断报告”，通过优化生产组织、制定合理的激励政策，明确改善的方向，有力提升诺莎安全工作流系统现场文明形象和标准化建设。
      每月定期召开反三违分析会，围绕上月三违对照情况，根据各班组整改帮教情况，对不足之处科学合理制定措施，对各班组安全、消耗、事故率、行为隐患等指标完成情况进行对比，优化生产经营方案，持续推动各工区长治久安工作稳步发展。

二、精细流程 、闭环管理

以创建“身边无三违”为目标，在各岗点推行跟踪管理，按照制定的实施方案和推进举措，明确班组岗位职责，完善考核兑现划分标准，对班组实施全方位、全过程精细化管理，严格生产过程控制，责任细化到人，考核兑现到人，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。

积极拓展自由组合、人才共享等运作方式，强力推进班组自治管理，对设备安装、机电维修、设备原理性能进行培训、优化，按照工作性质、工作质量兑现当班工资。建立工作写实记录，对每项工作从安排、落实、确认三个环节进行闭环管理，充分体现多劳多得，侧重劳动强度高、技术含量高的工作考核原则，有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率。

三、 严查隐患、奖罚分明

积极发挥工区激励引导作用，组织开展好创新创效、全员反三违活动的开展。完善安全管理制度和三违奖惩办法等管理机制。对违章人员进行一对一的帮教，并指定相关激励机制，对违章人员“二次上岗”，给予引导和鼓励。

积极倡导职工积极参与反三违竞赛活动，挖掘职工的潜能和才智，鼓励职工围绕安全生产、经营管理、设备质量、行为隐患等方面献计献策，对有价值的“金点子、银点子”项目，按照及时鼓励、月度评选奖励的原则，力保创反三违竞赛活动常抓常新，落到实处。